Es gilt seit jeher als Königsdisziplin im Topmanagement – die Entwicklung einer Unternehmensstrategie. Wohin soll die Reise gehen und wie kann das Ziel erreicht werden? Trotzdem verwenden Führungskräfte häufig nur sehr wenig Zeit für diese Managementaufgabe. Solange Strategien über Jahre Bestand hatten, war das auch kein großes Problem. Inzwischen haben sich die Voraussetzungen allerdings grundlegend verändert. Technologien und Geschäftsmodelle wandeln sich so schnell, dass es immer wichtiger wird, den Kompass regelmäßig neu auszurichten. Der Harvard Business Manager widmet sich deshalb in einem Spezial, das am 29. November erscheint, dem Thema Strategie.
Die Redaktion hat 20 Topmanager und Führungskräfte über ihre
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