„Viele mittelständische Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Entscheidungen unter deutlich höherer Unsicherheit treffen zu müssen als noch vor wenigen Jahren. Märkte verändern sich schneller, Einflussfaktoren nehmen zu – gleichzeitig reichen die bestehenden Informationsgrundlagen häufig nicht mehr aus“, sagt THE MAK’ED TEAM, Beratungspartner für mittelständische und familiengeführte Unternehmen.
Aus Sicht des Beratungsteams ist eine zahlen- und faktenbasierte Unternehmenssteuerung entscheidend, um in diesem Umfeld handlungsfähig zu bleiben. Dabei gehe es nicht primär um mehr Daten, sondern um die richtigen Informationen zur richtigen Zeit. „Transparenz über Rentabilität, Liquidität und deren Entstehung ist die Basis jeder belastbaren Steuerung – insbesondere in komplexen Geschäftsmodellen oder Unternehmensgruppen.“
Klassische Instrumente aus Rechnungswesen und Controlling bilden weiterhin das Fundament, müssten jedoch konsequent an die spezifischen Informationsbedarfe des Unternehmens angepasst werden. Nur so lasse sich nachvollziehen, wie Deckungsbeiträge und Cashflows entstehen und wie Plan- und Ist-Entwicklungen sinnvoll miteinander zu vergleichen sind.
Besonders groß sei die Unsicherheit in Absatz- und Beschaffungsmärkten. „Informationslücken entstehen weniger im Unternehmen selbst, sondern an den Schnittstellen zu Märkten, Lieferketten und externen Rahmenbedingungen. Gleichzeitig können mittelständische Unternehmen kein eigenes Marktresearch wie Großkonzerne betreiben.“ Eine zukunftsfähige Steuerung müsse daher systematisch Risiken und Chancen berücksichtigen und Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette durchdenken.
THE MAK’ED TEAM sieht hier im gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz einen wichtigen Hebel. „KI kann Geschäftsführungen dabei unterstützen, relevante externe Faktoren – etwa Rohstoffpreise, regulatorische Veränderungen oder gesamtwirtschaftliche Trends – strukturiert zu analysieren und regelmäßig in Entscheidungsprozesse zu integrieren.“ Entscheidend sei, diese Technologien nicht isoliert zu betrachten, sondern fest in die Unternehmenssteuerung einzubetten.
Das Fazit der Experten: „Zahlen- und faktenbasierte Unternehmenssteuerung ist heute kein methodischer Anspruch mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit. Sie schafft Orientierung, erhöht die Reaktionsfähigkeit und unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, auch in volatilen Zeiten fundierte und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen.“
Aus Sicht des Beratungsteams ist eine zahlen- und faktenbasierte Unternehmenssteuerung entscheidend, um in diesem Umfeld handlungsfähig zu bleiben. Dabei gehe es nicht primär um mehr Daten, sondern um die richtigen Informationen zur richtigen Zeit. „Transparenz über Rentabilität, Liquidität und deren Entstehung ist die Basis jeder belastbaren Steuerung – insbesondere in komplexen Geschäftsmodellen oder Unternehmensgruppen.“
Klassische Instrumente aus Rechnungswesen und Controlling bilden weiterhin das Fundament, müssten jedoch konsequent an die spezifischen Informationsbedarfe des Unternehmens angepasst werden. Nur so lasse sich nachvollziehen, wie Deckungsbeiträge und Cashflows entstehen und wie Plan- und Ist-Entwicklungen sinnvoll miteinander zu vergleichen sind.
Besonders groß sei die Unsicherheit in Absatz- und Beschaffungsmärkten. „Informationslücken entstehen weniger im Unternehmen selbst, sondern an den Schnittstellen zu Märkten, Lieferketten und externen Rahmenbedingungen. Gleichzeitig können mittelständische Unternehmen kein eigenes Marktresearch wie Großkonzerne betreiben.“ Eine zukunftsfähige Steuerung müsse daher systematisch Risiken und Chancen berücksichtigen und Auswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette durchdenken.
THE MAK’ED TEAM sieht hier im gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz einen wichtigen Hebel. „KI kann Geschäftsführungen dabei unterstützen, relevante externe Faktoren – etwa Rohstoffpreise, regulatorische Veränderungen oder gesamtwirtschaftliche Trends – strukturiert zu analysieren und regelmäßig in Entscheidungsprozesse zu integrieren.“ Entscheidend sei, diese Technologien nicht isoliert zu betrachten, sondern fest in die Unternehmenssteuerung einzubetten.
Das Fazit der Experten: „Zahlen- und faktenbasierte Unternehmenssteuerung ist heute kein methodischer Anspruch mehr, sondern eine strategische Notwendigkeit. Sie schafft Orientierung, erhöht die Reaktionsfähigkeit und unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, auch in volatilen Zeiten fundierte und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen.“
