Die FIBRO Rundtische GmbH nutzt ihr erstes Jahr als eigenständiges Unternehmen für einen kraftvollen Neustart. „Wir haben unsere technologischen Kernkompetenzen geschärft und gleichzeitig mutig neue Wege beschritten“, betont Dr. Heiko Asum, geschäftsführender Gesellschafter des Weinsberger Traditionsunternehmens.
Die Neuaufstellung wurde 2024 in allen Bereichen konsequent umgesetzt. Die Verbesserung der Liefertreue von 50 auf 90 Prozent im Sondermaschinenbau und die Rückgewinnung wichtiger Kunden belegen den Erfolg. Ein besonderer Meilenstein: Die Ernennung zum „Preferred Supplier for Rotary Tables Parts and Services“ durch Continental – ein weltweiter Rahmenvertrag.
Mit neuer Produktlinie „Orange Tables“ in eine profitable Zukunft
Mit der neuen Produktlinie „Orange Tables“ schlägt FIBRO Rundtische mutig einen neuen Weg ein. „Orange steht seit jeher für FIBRO Rundtische. Diese Farbe symbolisiert Energie und Dynamik, und jetzt auch unsere Zukunft“, erklärt Asum. Die neue Produktfamilie wurde gemeinsam mit Kunden innerhalb von nur sechs Monaten entwickelt und getestet. Die neue Produktfamilie erweitert das FIBRO-Rundtische-Portfolio um eine preislich attraktive Alternative, die gezielt auf spezifische Kundenanforderungen zugeschnitten ist.
Die Zahlen des vergangenen Jahres bestätigen den eingeschlagenen Weg: Mit einem Umsatz von 22 Millionen Euro in Deutschland und einem Auftragsbestand von rund 10 Millionen Euro befindet sich das Unternehmen auf dem vorgezeichneten Weg in eine profitable Zukunft. Die Managementkosten werden 2025 um weitere 2 Millionen Euro gesenkt. Die Materialkostenoptimierung läuft und hat ein monatliches Einsparziel von 60.000 Euro.
Die neue Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien und hoher Eigenverantwortung trägt Früchte: Bei 14 Neueinstellungen und nur fünf Abgängen im vergangenen Jahr zeigt sich die geringe Fluktuation. Besonders erfreulich ist die Rückkehr ehemaliger Mitarbeiter ins Unternehmen.
Verbesserungen zeigen Wirkung
Dennoch reagiert Fibro Rundtische – wie viele Unternehmen der Region – auf die aktuelle Wirtschaftslage mit angepassten Arbeitszeiten. „Das ist eine vorausschauende Maßnahme, die uns hilft, unsere hochqualifizierten Fachkräfte zu halten“, erklärt Asum. „Gleichzeitig investieren wir weiter in Innovation und Kundenservice - das zeigt sich in der erfolgreichen Entwicklung unserer neuen Produktlinie und der deutlich verbesserten Liefertreue.
Die Ziele für 2025 sind klar definiert: Neben der weiteren Stärkung der globalen Präsenz nach dem Motto „Think Global, Act Local“ steht der Ausbau der Serviceangebote im Fokus. „Wir wollen Kundenanfragen innerhalb von 48 Stunden zufriedenstellend beantworten und weitere Rahmenvereinbarungen als Preferred Supplier abschließen“, skizziert Asum die nächsten Schritte.
Die Neuaufstellung wurde 2024 in allen Bereichen konsequent umgesetzt. Die Verbesserung der Liefertreue von 50 auf 90 Prozent im Sondermaschinenbau und die Rückgewinnung wichtiger Kunden belegen den Erfolg. Ein besonderer Meilenstein: Die Ernennung zum „Preferred Supplier for Rotary Tables Parts and Services“ durch Continental – ein weltweiter Rahmenvertrag.
Mit neuer Produktlinie „Orange Tables“ in eine profitable Zukunft
Mit der neuen Produktlinie „Orange Tables“ schlägt FIBRO Rundtische mutig einen neuen Weg ein. „Orange steht seit jeher für FIBRO Rundtische. Diese Farbe symbolisiert Energie und Dynamik, und jetzt auch unsere Zukunft“, erklärt Asum. Die neue Produktfamilie wurde gemeinsam mit Kunden innerhalb von nur sechs Monaten entwickelt und getestet. Die neue Produktfamilie erweitert das FIBRO-Rundtische-Portfolio um eine preislich attraktive Alternative, die gezielt auf spezifische Kundenanforderungen zugeschnitten ist.
Die Zahlen des vergangenen Jahres bestätigen den eingeschlagenen Weg: Mit einem Umsatz von 22 Millionen Euro in Deutschland und einem Auftragsbestand von rund 10 Millionen Euro befindet sich das Unternehmen auf dem vorgezeichneten Weg in eine profitable Zukunft. Die Managementkosten werden 2025 um weitere 2 Millionen Euro gesenkt. Die Materialkostenoptimierung läuft und hat ein monatliches Einsparziel von 60.000 Euro.
Die neue Unternehmenskultur mit flachen Hierarchien und hoher Eigenverantwortung trägt Früchte: Bei 14 Neueinstellungen und nur fünf Abgängen im vergangenen Jahr zeigt sich die geringe Fluktuation. Besonders erfreulich ist die Rückkehr ehemaliger Mitarbeiter ins Unternehmen.
Verbesserungen zeigen Wirkung
Dennoch reagiert Fibro Rundtische – wie viele Unternehmen der Region – auf die aktuelle Wirtschaftslage mit angepassten Arbeitszeiten. „Das ist eine vorausschauende Maßnahme, die uns hilft, unsere hochqualifizierten Fachkräfte zu halten“, erklärt Asum. „Gleichzeitig investieren wir weiter in Innovation und Kundenservice - das zeigt sich in der erfolgreichen Entwicklung unserer neuen Produktlinie und der deutlich verbesserten Liefertreue.
Die Ziele für 2025 sind klar definiert: Neben der weiteren Stärkung der globalen Präsenz nach dem Motto „Think Global, Act Local“ steht der Ausbau der Serviceangebote im Fokus. „Wir wollen Kundenanfragen innerhalb von 48 Stunden zufriedenstellend beantworten und weitere Rahmenvereinbarungen als Preferred Supplier abschließen“, skizziert Asum die nächsten Schritte.
