Wie erfolgreich werden Strategien umgesetzt? Reichen die meist zu knappen Personalkapazitäten? Wie hoch ist Motivation und die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen? Die Antworten hängen insbesondere davon ab, ob das mittlere Management nicht nur Kommunikationskompetenzen besitzt und respektvoll führt. Diese Führungskräfte müssen Personalmanagement können. Konkret bedeutet das
- Strategien in Ziele und Aufgaben mit KPIs umsetzen
- Arbeit im Team effektiv und motivierend aufteilen
- Kompetenzanalysen erstellen
- Bildungsmaßnahmen sinnvoll einsetzen
- Personalengpässen vorbeugen
- Zeitgräber und überflüssige Kosten verhindern
- Veränderungsprozesse ergebnisorientiert steuern
- Betroffene zu Beteiligte machen
Das Know how dafür ist bekannt, umfangreich und vernetzt. Erfahrungen zeigen, dass es nur erlernbar ist, wenn klassisches Führungstraining auf den Kopf gestellt wird. Im Mittelpunkt stehen dann
- Teilnehmerherausforderungen und nicht Theorien
- konkrete Lösungen und nicht allgemeine Grundsätze
- Umsetzungsmaßnahmen und keine Rollenspiele
Das gelingt mit einer innovativen Lern- und Umsetzungsmethodik, mit der jede Führungskraft ihren eigenen konkreten Plan erarbeitet. Grundlage ist ein intelligentes Werkzeug. Es enthält das Know how und bildet wichtige Denkprozesse ab. Beides wenden Führungskräfte am eigenen Laptop direkt auf die eigene Führungssituation an - Learning by doing. Deshalb treffen sie fundierte Entscheidungen. Sie reduzieren Ärger, Reibungsverluste und Trouble shooting, weil sie einen Plan haben, den sie zusammen mit Mitarbeitern und eigener Führungskraft umsetzen.
Dazu wird vom 24. - 25.4.2014 ein offener Workshop durchgeführt.
Informationen dazu:
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de/...
Wo? Auch hier stehen die Führungskräfte im Mittelpunkt. Es wird einen Ort ausgewählt mit den kürzesten Reisezeiten.
- Strategien in Ziele und Aufgaben mit KPIs umsetzen
- Arbeit im Team effektiv und motivierend aufteilen
- Kompetenzanalysen erstellen
- Bildungsmaßnahmen sinnvoll einsetzen
- Personalengpässen vorbeugen
- Zeitgräber und überflüssige Kosten verhindern
- Veränderungsprozesse ergebnisorientiert steuern
- Betroffene zu Beteiligte machen
Das Know how dafür ist bekannt, umfangreich und vernetzt. Erfahrungen zeigen, dass es nur erlernbar ist, wenn klassisches Führungstraining auf den Kopf gestellt wird. Im Mittelpunkt stehen dann
- Teilnehmerherausforderungen und nicht Theorien
- konkrete Lösungen und nicht allgemeine Grundsätze
- Umsetzungsmaßnahmen und keine Rollenspiele
Das gelingt mit einer innovativen Lern- und Umsetzungsmethodik, mit der jede Führungskraft ihren eigenen konkreten Plan erarbeitet. Grundlage ist ein intelligentes Werkzeug. Es enthält das Know how und bildet wichtige Denkprozesse ab. Beides wenden Führungskräfte am eigenen Laptop direkt auf die eigene Führungssituation an - Learning by doing. Deshalb treffen sie fundierte Entscheidungen. Sie reduzieren Ärger, Reibungsverluste und Trouble shooting, weil sie einen Plan haben, den sie zusammen mit Mitarbeitern und eigener Führungskraft umsetzen.
Dazu wird vom 24. - 25.4.2014 ein offener Workshop durchgeführt.
Informationen dazu:
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de/...
Wo? Auch hier stehen die Führungskräfte im Mittelpunkt. Es wird einen Ort ausgewählt mit den kürzesten Reisezeiten.
