Hartmut Mehdorn Geschäftsführer des noch immer nicht eröffneten Berliner Flughafens in einem Interview: "Heute laufen Großprojekte nicht mehr einfach so exakt nach dem Ingenieur-Plan, der theoretisch ermittelt ist. Heute müssen Großprojekte mit mehr Zeit für Außeneinflüsse und sogenannte Demokratiefaktoren geplant werden."
Bei komplizierten Ingenieurleistungen sind wir Weltmeister – Made in Germany. Spielen Menschen eine Rolle haben wir gerade in Unternehmen so unsere Probleme – Kundenorientierung, Mitarbeiterbindung, Motivation. Denn in allen komplexen Situationen entwickeln wichtige "Elemente" Eigendynamik. Sehr oft sind die Beziehungen und Wirkungen nicht klar. Inhalte, Zusammenhänge und letztlich Ergebnisse verändern sich. Das ist der Unterschied zu komplizierten Situationen.
In komplexen Situationen, ob in der Gesellschaft oder in Unternehmen, werden immer die gleichen Fehler gemacht. Dazu gehören das Unterschätzen von Komplexität und Neuartigkeit, fehlendes ergebnisorientiertes Denken, Aktionismus und „Einsame“ Entscheidungen.
Werden vier Bedingungen berücksichtigt, können diese Fehler minimiert werden: Der richtige Umgang mit Zielen, eine effektive Analyse, Zielfindung und Planung, stringente Einbeziehung der Betroffenen und IT-Technik nutzen, um Informationsflut zu bewältigen und notwendiges, neues Wissen einfach zu lernen. Dafür gibt es erprobtes Know how.
Die 4 Bedingungen können heute Führungskräfte im mittleren Management mit dem Führungswerkzeug Manager Performance Map umsetzen und Führungskomplexität in den Griff bekommen. Das wirkt sich direkt aus auf Zielerreichung, Produktivität und Motivation.
Mehr Informationen zum Umgang mit Komplexität finden Sie hier:
http://www.brainguide.de/...
Mehr Informationen zum Werkzeug finden Sie hier:
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de/...
Mit der MPM finden wieder zwei offene Seminare statt. Sie sind deshalb so wirkungsvoll weil jeder Teilnehmer am eigenen Laptop das komplette Know How lernt und es direkt im Seminar mit den eigenen Daten auf die eigene komplexe Führungssituation umsetzt (Learning by doing).
Termin1: 24. + 25. Oktober 2013
Information und Anmeldung:
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de/...
14 +15. November 2013
Information und Anmeldung:
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de/...
Weitere Informationen über Dr.W.Schroeder@t-online.de
http://www.dr-schroeder-personalsysteme.de
oder telefonisch 02354-6566 Dr. Wolfgang Schröder Personalsysteme 58540 Meinerzhagen
Für jedes komplexe Problem gibt es eine einfache Lösung und die ist mit Sicherheit falsch. (Stafford Beer) Es gibt aber einfache Wege um komplexe Lösungen für komplexe Probleme zu finden und umzusetzen.
Bei komplizierten Ingenieurleistungen sind wir Weltmeister – Made in Germany. Spielen Menschen eine Rolle haben wir gerade in Unternehmen so unsere Probleme – Kundenorientierung, Mitarbeiterbindung, Motivation. Denn in allen komplexen Situationen entwickeln wichtige "Elemente" Eigendynamik. Sehr oft sind die Beziehungen und Wirkungen nicht klar. Inhalte, Zusammenhänge und letztlich Ergebnisse verändern sich. Das ist der Unterschied zu komplizierten Situationen.
In komplexen Situationen, ob in der Gesellschaft oder in Unternehmen, werden immer die gleichen Fehler gemacht. Dazu gehören das Unterschätzen von Komplexität und Neuartigkeit, fehlendes ergebnisorientiertes Denken, Aktionismus und „Einsame“ Entscheidungen.
Werden vier Bedingungen berücksichtigt, können diese Fehler minimiert werden: Der richtige Umgang mit Zielen, eine effektive Analyse, Zielfindung und Planung, stringente Einbeziehung der Betroffenen und IT-Technik nutzen, um Informationsflut zu bewältigen und notwendiges, neues Wissen einfach zu lernen. Dafür gibt es erprobtes Know how.
Die 4 Bedingungen können heute Führungskräfte im mittleren Management mit dem Führungswerkzeug Manager Performance Map umsetzen und Führungskomplexität in den Griff bekommen. Das wirkt sich direkt aus auf Zielerreichung, Produktivität und Motivation.
Mehr Informationen zum Umgang mit Komplexität finden Sie hier:
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Mit der MPM finden wieder zwei offene Seminare statt. Sie sind deshalb so wirkungsvoll weil jeder Teilnehmer am eigenen Laptop das komplette Know How lernt und es direkt im Seminar mit den eigenen Daten auf die eigene komplexe Führungssituation umsetzt (Learning by doing).
Termin1: 24. + 25. Oktober 2013
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Für jedes komplexe Problem gibt es eine einfache Lösung und die ist mit Sicherheit falsch. (Stafford Beer) Es gibt aber einfache Wege um komplexe Lösungen für komplexe Probleme zu finden und umzusetzen.
