Fertigungsunternehmen können immer weniger auf SCOR-konforme Prozesse verzichten, wenn sie ihre Wertschöpfungskette optimieren wollen.
Das Kästchendenken der funktionalen Organisationsstruktur müssen Fertigungsunternehmen ein für alle Mal überwinden: Prozessorientiertes Vorgehen ist mehr denn je angesagt, wenn sie im globalen Wettbewerb bestehen wollen. Übergreifende Supply-Chain-Lösungen ersetzen deshalb zunehmend unproduktive Insellösungen in Vertrieb, Marketing oder Produktion. Als methodische Basis dafür dient das Supply-Chain-Operations-Reference-Modell (SCOR). Es definiert die Kernprozesse Planen, Beschaffen, Fertigen und Liefern in der Supply-Chain und verknüpft sie mit Best Practices und Benchmarkinformationen. Die modellhafte Abbildung vereinfacht die Leistungsmessung und den Leistungsvergleich mit anderen Beteiligten einer Lieferkette. Eine Unterstützung von SCOR ist daher
Das Kästchendenken der funktionalen Organisationsstruktur müssen Fertigungsunternehmen ein für alle Mal überwinden: Prozessorientiertes Vorgehen ist mehr denn je angesagt, wenn sie im globalen Wettbewerb bestehen wollen. Übergreifende Supply-Chain-Lösungen ersetzen deshalb zunehmend unproduktive Insellösungen in Vertrieb, Marketing oder Produktion. Als methodische Basis dafür dient das Supply-Chain-Operations-Reference-Modell (SCOR). Es definiert die Kernprozesse Planen, Beschaffen, Fertigen und Liefern in der Supply-Chain und verknüpft sie mit Best Practices und Benchmarkinformationen. Die modellhafte Abbildung vereinfacht die Leistungsmessung und den Leistungsvergleich mit anderen Beteiligten einer Lieferkette. Eine Unterstützung von SCOR ist daher
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