Das Kästchendenken der funktionalen Organisationsstruktur müssen Fertigungsunternehmen ein für alle Mal überwinden: Prozessorientiertes Vorgehen ist mehr denn je angesagt, wenn sie im globalen Wettbewerb bestehen wollen. Übergreifende Supply-Chain-Lösungen ersetzen deshalb zunehmend unproduktive Insellösungen in Vertrieb, Marketing oder Produktion. Als methodische Basis dafür dient das Supply-Chain-Operations-Reference-Modell (SCOR). Es definiert die Kernprozesse Planen, Beschaffen, Fertigen und Liefern in der Supply-Chain und verknüpft sie mit Best Practices und Benchmarkinformationen. Die modellhafte Abbildung vereinfacht die Leistungsmessung und den Leistungsvergleich mit anderen Beteiligten einer Lieferkette. Eine Unterstützung von SCOR ist daher
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