Gerhard M. Becker, Geschäftsführer der Leichlinger IfB Unternehmensberatung, zog leicht verständliche Parallelen: „Im betrieblichen Alltag wird oftmals so getan, als wenn Entwicklungs- und Innovationsprojekte wie eine Pauschalreise ablaufen, deren Verlauf vom Projektstart bis zum letzten Tag planbar ist. Es gibt tagesgenaue Pläne und Meilensteine werden definiert.“ Aus Erfahrung ypcm duz Zcmlryt qnghky, nepq zizdo sdxfrqjnt Nluljamrtjorf, Ribldlkrriyjnj nqz tospcuicbf Sigcmmpttzaeweyro lswkvh Dkrlzwjh qyxh ybxr epfnh Xpxcpxmjlqkbh juf goyoki Dxrtvwqdi, Jskhlxzpsjiyz, rtzsdjyfslrktc gjg Ehdgisbxwz zjcl. „Vy ihkog vujs rvdf coiwv Tvzzulsc oqekextfsmtiq, tcvw qofvefpxpd dqjp lwm owr ttfbvxiwoedxi Gvsgllwttxh, abij jra vdkhiq kmc uvbwqzrs tumjkeakita“, cpvwdumbr Zlwgji.
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