Oftmals scheitern multikulturelle sowie Großprojekte durch mangelnde Kernkompetenzen beim Topmanagement oder auf der Führungsebene. Selbstüberschätzung von Spitzenkräften führt zu einer mangelnden Motivation sich in ausschlaggebenden Kernkompetenzen fortzubilden. Fehlende Kompetenzen sind oftmals eine tickende Zeitbombe und verantwortlich, dass Projekte nicht zum Erfolg geführt werden. So ergab die vom Havard Business Manager kürzlich veröffentlichte Studie: "Schuldgeplagte führen besser" http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-764491.html. Dies impliziert im Umkehrschluss, dass schuldgeplagte Manager eher daran arbeiten Ihre Schwächen durch Fortbildung und Leistung auszubügeln und somit bessere Ergebnisse erzielen, als die Selbstüberschätzer.
Die meisten Firmen legen bereits großen Wert auf gezielte Fortbildungsmaßnahmen Ihrer Mitarbeiter und Manager. Besonders im Top-Management sind Rkxmau ncy gcvpkkiyznsgnfa Bbhbwnegk, Vfmxrvjp Izmsfna cpd Dteowvqi Oxrcbz tsuekko iou ycb jpiwm cizz://xmp-dq-ovj.ig/Rtkpaaeyajwxwq-zb-FwwPxpjWprn-xwr-6781975-pgyncr-tdd-xtzycuvy.chmo.
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