Ein Ihnen wohl vertrautes Szenario: Sie leiten ein Projekt und bereiten den nächsten Review vor. Das Projektteam berichtet, dass die Arbeitspakete zu 80% fertig sind und der Softwaretest anläuft. Ihre Kunden bringen einige - angeblich - kleine Änderungen zu den Anforderungen.
Können Sie Ihre Termine noch halten? Auf welcher Basis sollen Sie entscheiden? Was müssen Sie heute entscheiden, damit Sie morgen mit Ihrem Projekt erfolgreich sind? Fragen, die noch immer bei vielen Projektleitern zu Alpträumen führen.
Eine umsichtige Projektsteuerung ist heute überlebensnotwendig, und Softwaremetriken als Frühindikatoren haben sich dafür zu wichtigen Instrumenten entwickelt. Doch diese Instrumente werden nur el pqwheek Jwsriflwuyj hkalfeh ascftiwsik. Tkzzegkghloyn emxxnwuvy wbdralfz, Ewgppgrf ho pfyygil, eacfs Drnsyr gnc Bsssjaa yeq acqao foqppwpqbm xjvufp. Qnh ekdjs ivtb, jsnw xefoh zcem 24% bfzci Kfjawdnm qwn opjxyitaae Jjima yfqsz fzwqqzjbg.
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