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Globale wie regionale Lieferketten unter Druck - Supply Chain neu organisieren - Lösungen

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(PresseBox) (München, )
 

Lieferschwierigkeiten bekämpfen - Supply Chain neu organisieren

Planspiele und mögliche Szenarien der letzten Jahrzehnte kreierten mögliche Horrorfolgen, an die vor allem in Europa keiner mehr so recht glauben wollte. Eine jahrelang anhaltende Pandemie? Ein Krieg in Europa? Unvorstellbar, unmöglich! Auf kleinere „Kriegsverbrechen“ und „tragische Krisen“ fernab unserer „westlichen Zivilisation“ konnte man sich noch einlassen und dass unsere Technik wie Logistik das schon richten würde. Wir sind ja stark, das wird schon. Ist es aber nicht.

Erst kürzlich haben wir darüber geschrieben: „Wie bereits unzählige Male schon beschrieben, hat die Globalisierung die Lieferketten-Struktur stark strapaziert und sie für außerhalb ihres Einflussbereiches stehende wie unerwartete Krisen empfindlich gemacht. Ebenso aber auch in der verhältnismäßig kurzen Zeit strategisch nicht sensibilisiert. Das heißt, dass auch in Zukunft keine Entspannung entlang der Lieferkette in Logistik wie Intralogistik in Sicht ist.“

Nun heißt es handeln. Wer es jetzt erst tut, der ist spät dran – und das sind nicht wenige! Bereits 2012 gaben in einer Umfrage 16,2 % der befragten Unternehmen an, dass sie keine Lösungen und Strategien im Supply-Chain-Risikomanagement haben. Spätestens jetzt sollte eine Reaktion erfolgen, denn die aktuelle Lage wird anhalten. Und was viele noch gar nicht bedenken: die Gefahr einer Kettenreaktion und möglichen Folgen weiterer daraus resultierenden Krisen sind real. Kann jemand ernsthaft sagen, das war es jetzt?

Die Lösungen sind eigentlich simpel, die Umsetzungen bedürfen aber schnelles handeln, viel Energie und Arbeit, und vor allem eine langfristige Ausrichtung:
Ein weiterer wichtiger Punkt für den Supply Chain ist die Erhöhung der Flexibilität:
  • Herstellung von Versorgungssicherheit
  • Durchgängige Planungsprozesse
  • Flexibles Fertigungs- und Montagenetz
  • Management von Produktneueinführungen
  • Kundenorientierung durch Supply-Chain-Segmentierung
  • Vereinheitlichte Supply-Chain-Strukturen
  • Schlanke Prozesse
  • Personal- und Talentmanagement
Flexibilität in der Lieferkette:
  • Lieferantenrisiko besser managen
  • Ganzheitlich planen
  • Aufbau flexibilisieren
  • Produktstrategien schneller anpassen
Passend dazu:
◊ Logistikberatung für Industrie und Maschinenbau - für Logistikleiter und Lagerverantwortliche

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◊ Lageroptimierung und Automation für Industrie, Produktion und Handel

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Der E-Commerce hat spezielle Anforderungen und der Wettbewerb wird immer stärker. Nicht umsonst gilt der E-Commerce als der Treiber für die Veränderungen am Markt. Mit unserem Digital-Know-how sind innovative Lösungen und Umsetzungen unsere Stärke.

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Gerne stehe ich Ihnen als persönlicher Berater zur Verfügung.

Sie können mit mir Kontakt aufnehmen, indem Sie hier das Kontaktformular ausfüllen oder rufen Sie mich einfach unter +49 89 89 674 804 an.

Ich freue mich auf unser gemeinsames Projekt.
 
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Supply Chain am Abgrund? Die Lieferschwierigkeiten und Lösungen

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Mit unserer 360° Business Development Lösung unterstützen wir namhafte Unternehmen vom New Business bis After Sales.

Market Intelligence, Smarketing, Marketing Automation, Content Development, PR, Mail Campaigns, Personalized Social Media und Lead Nurturing sind ein Teil unserer digitalen Werkzeuge.

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