Der Begriff Controlling findet auch bei kleinen und mittelständischen Unternehmen immer mehr Verbreitung. Für viele ist dieser Begriff aber nach wie vor nicht greifbar, obwohl sie die passenden Werkzeuge hierfür meist schon längst im Einsatz haben.
Controlling leitet sich aus dem englischen Verb "to control" ab, welches mit "steuern", "lenken" oder "beeinflussen" übersetzt werden kann.
Beim Controlling werden mit Hilfe interner Unternehmensdaten und externer Faktoren Kennzahlen generiert, welche die wirtschaftliche Situation des Unternehmens abbilden. Diese sollen dem Anwender als Entscheidungshilfe bei der Steuerung seiner Unternehmensprozesse dienen und somit Fehlentscheidungen vermeiden. Dabei kann man Controlling als eine Art "Frühwarnsystem" verstehen. Abweichungen werden rechtzeitig angezeigt und ermöglichen so ein frühzeitiges und zielorientiertes Handeln.
In der Praxis unterscheidet man zwei Grundausprägungen des Controllings. Orientieren kann man sich hierbei an zwei wesentlichen Fragenstellungen. Zum einen "Tun wir die Dinge richtig?". Diese Frage soll die kurzfristige Planung, das sogenannte operative Controlling beantworten. Dabei soll geklärt werden, ob das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet. Typische Fragenstellungen sind hierbei "Mit wel-chen Produkten verdiene ich Geld?" oder "Liege ich im Plan?".
Die zweite Frage lautet "Tun wir die richtigen Dinge?". Hier soll uns die langfristige Planung, das strategische Controlling, behilflich sein. Sie zeigt uns, welchen Weg das Unternehmen zur Existenzsicherung gehen muss. Beispielfragen sind in diesem Bereich "Habe ich die richtigen Produkte?" oder "Wo stehe ich am Markt?".
Mit der folgenden Umfrage möchte sich die SBS Software GmbH ein Bild über die aktuelle Situation bei den Anwendern machen. Welche Werkzeuge sind bei Ihnen bereits im Einsatz? Was wünschen Sie sich für die Zukunft? Wir freuen uns sehr, dass Sie sich die Zeit für die Umfrage nehmen, damit wir unsere Produkte für Sie noch leistungsfähiger gestalten können.
Als kleines Dankeschön verlosen wir unter allen teilnehmenden Kunden drei Apple iPod shuffle im Wert von je 50 Euro.
Hier geht's zur Umfrage: http://www.mysbs-software.de/...
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In der Praxis unterscheidet man zwei Grundausprägungen des Controllings. Orientieren kann man sich hierbei an zwei wesentlichen Fragenstellungen. Zum einen "Tun wir die Dinge richtig?". Diese Frage soll die kurzfristige Planung, das sogenannte operative Controlling beantworten. Dabei soll geklärt werden, ob das Unternehmen wirtschaftlich arbeitet. Typische Fragenstellungen sind hierbei "Mit wel-chen Produkten verdiene ich Geld?" oder "Liege ich im Plan?".
Die zweite Frage lautet "Tun wir die richtigen Dinge?". Hier soll uns die langfristige Planung, das strategische Controlling, behilflich sein. Sie zeigt uns, welchen Weg das Unternehmen zur Existenzsicherung gehen muss. Beispielfragen sind in diesem Bereich "Habe ich die richtigen Produkte?" oder "Wo stehe ich am Markt?".
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