Mit dem neuen CTO-Seminar bietet pörtner consulting eine fundierte Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte, die ihre Rolle als Chief Technology Officer strategisch und wirkungsvoll ausfüllen möchten. In einem kompakten, modular aufgebauten Lehrgang werden die entscheidenden Kompetenzen vermittelt, um technologische Verantwortung mit Unternehmenszielen zu verbinden und digitale Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Seminarstruktur und InhalteDas Programm umfasst elf Module, die alle zentralen Handlungsfelder eines CTO abdecken:
Technologie-Strategie & Unternehmensführung – Entwicklung technischer Roadmaps im Einklang mit Unternehmenszielen
Innovationsmanagement & Technologietransfer – Methoden wie Design Thinking und Innovationslabore
Forschung & Entwicklung (F&E) Management – Planung und Kontrolle von F&E-Projekten
Technologiebewertung & Auswahl – Technologierankings und Auswahlverfahren
IT-Architektur & Infrastrukturmanagement – Aufbau effizienter, sicherer IT-Infrastrukturen
IT-Sicherheitsmanagement – Strategien für Sicherheit, Compliance und Krisenmanagement
Technologiefinanzierung & Investitionsmanagement – Kosten-Nutzen-Analysen und Budgetsteuerung
Technologietrends & Zukunftstechnologien – Trendanalyse und strategische Planung
Change Management & Führung – Veränderungsprozesse effektiv begleiten
IT-Performance-Management – KPIs, Monitoring und Reporting für IT-Leistungen
Technologiemarketing & Kommunikation – Innovationskommunikation und Stakeholder-Beziehungen
Ein besonderes Highlight: In allen Modulen wird die Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als zentrales Werkzeug eingesetzt – zur strategischen Analyse, Visualisierung und Umsetzung digitaler Initiativen.
ZielgruppeDas Seminar richtet sich an:
Mit dem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein CTO-Zertifikat der DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA) – ein anerkanntes Gütesiegel für Expertise im Technologiemanagement.
Methodik & OrganisationDie Weiterbildung kombiniert E-Learnings, Webinare und interaktive Workshops mit Fallstudien. Sie ist flexibel – online durchführbar und auf Wunsch auch auf Englisch verfügbar.Termine starten jeweils zu Beginn eines Quartals oder nach individueller Absprache.
Anmeldung & KontaktInteressierte können sich direkt unter seminare@poertner-consulting.de anmelden oder unter folgendem Link
Seminarstruktur und InhalteDas Programm umfasst elf Module, die alle zentralen Handlungsfelder eines CTO abdecken:
Technologie-Strategie & Unternehmensführung – Entwicklung technischer Roadmaps im Einklang mit Unternehmenszielen
Innovationsmanagement & Technologietransfer – Methoden wie Design Thinking und Innovationslabore
Forschung & Entwicklung (F&E) Management – Planung und Kontrolle von F&E-Projekten
Technologiebewertung & Auswahl – Technologierankings und Auswahlverfahren
IT-Architektur & Infrastrukturmanagement – Aufbau effizienter, sicherer IT-Infrastrukturen
IT-Sicherheitsmanagement – Strategien für Sicherheit, Compliance und Krisenmanagement
Technologiefinanzierung & Investitionsmanagement – Kosten-Nutzen-Analysen und Budgetsteuerung
Technologietrends & Zukunftstechnologien – Trendanalyse und strategische Planung
Change Management & Führung – Veränderungsprozesse effektiv begleiten
IT-Performance-Management – KPIs, Monitoring und Reporting für IT-Leistungen
Technologiemarketing & Kommunikation – Innovationskommunikation und Stakeholder-Beziehungen
Ein besonderes Highlight: In allen Modulen wird die Digital Transformation Plattform DIGITAL BUSINESS NAVIGATOR als zentrales Werkzeug eingesetzt – zur strategischen Analyse, Visualisierung und Umsetzung digitaler Initiativen.
ZielgruppeDas Seminar richtet sich an:
- Technologiemanager, CTOs sowie angehende Führungskräfte
- Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder
- Innovations- und F&E-Verantwortliche
- IT-Architekten und Infrastrukturmanager
Mit dem Abschluss erhalten die Teilnehmer ein CTO-Zertifikat der DIGITAL BUSINESS ACADEMY (DBA) – ein anerkanntes Gütesiegel für Expertise im Technologiemanagement.
Methodik & OrganisationDie Weiterbildung kombiniert E-Learnings, Webinare und interaktive Workshops mit Fallstudien. Sie ist flexibel – online durchführbar und auf Wunsch auch auf Englisch verfügbar.Termine starten jeweils zu Beginn eines Quartals oder nach individueller Absprache.
Anmeldung & KontaktInteressierte können sich direkt unter seminare@poertner-consulting.de anmelden oder unter folgendem Link
