Wenn unser ehemaliger Vorstandsvorsitzender Peter Kreitmeier (heute im Aufsichtsrat) auf seine 36 Jahre im Unternehmen zurückblickt, geht es um weit mehr als nur Zahlen oder Karriereschritte. Es geht um Werte, Haltung und die Menschen, die diesen Weg gemeinsam gegangen sind.
Von Anfang an war klar: Wachstum bedeutet bei itl nicht nur Größe, sondern vor allem Verantwortung. Über die Jahrzehnte hat sich vieles verändert – Technologien, Märkte und Anforderungen. Doch eines ist konstant geblieben: der Anspruch, Qualität zu liefern und gleichzeitig eine Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vertrauen und Zusammenarbeit zählen.
Ein wichtiger Teil dieser Geschichte ist auch die besondere unternehmerische Unabhängigkeit von itl. Das Unternehmen ist seit jeher ohne Fremdinvestoren und ohne Fremdkapital gewachsen. Für Peter war das nie nur eine finanzielle Entscheidung, sondern eine Frage der Haltung: Wer unabhängig bleibt, kann langfristig denken, strategische Entscheidungen mit Ruhe treffen und sich konsequent an den Interessen von Mitarbeitenden, Kunden und der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens orientieren.
Wir haben Peter vor die Kamera geholt, um über seine Reise, prägende Momente und seine Sicht auf gute Führung zu sprechen.
Vier Insights aus dem Interview:
- Während sich Technologien rasant verändert haben, blieb der Kern von itl immer gleich: die Leidenschaft für Qualität und ein echtes Miteinander.
- Führung mit Herz: Für Peter ist eine gute Unternehmenskultur kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis von Vertrauen und der Wertschätzung jedes Einzelnen.
- Was macht eine wirklich gute Unternehmenskultur aus?
- Und was macht ein Strategieexperte zum Ausgleich?
Die Antworten gibt es im Video. ?
Von Anfang an war klar: Wachstum bedeutet bei itl nicht nur Größe, sondern vor allem Verantwortung. Über die Jahrzehnte hat sich vieles verändert – Technologien, Märkte und Anforderungen. Doch eines ist konstant geblieben: der Anspruch, Qualität zu liefern und gleichzeitig eine Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vertrauen und Zusammenarbeit zählen.
Ein wichtiger Teil dieser Geschichte ist auch die besondere unternehmerische Unabhängigkeit von itl. Das Unternehmen ist seit jeher ohne Fremdinvestoren und ohne Fremdkapital gewachsen. Für Peter war das nie nur eine finanzielle Entscheidung, sondern eine Frage der Haltung: Wer unabhängig bleibt, kann langfristig denken, strategische Entscheidungen mit Ruhe treffen und sich konsequent an den Interessen von Mitarbeitenden, Kunden und der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens orientieren.
Wir haben Peter vor die Kamera geholt, um über seine Reise, prägende Momente und seine Sicht auf gute Führung zu sprechen.
Vier Insights aus dem Interview:
- Während sich Technologien rasant verändert haben, blieb der Kern von itl immer gleich: die Leidenschaft für Qualität und ein echtes Miteinander.
- Führung mit Herz: Für Peter ist eine gute Unternehmenskultur kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis von Vertrauen und der Wertschätzung jedes Einzelnen.
- Was macht eine wirklich gute Unternehmenskultur aus?
- Und was macht ein Strategieexperte zum Ausgleich?
Die Antworten gibt es im Video. ?
