Für die Ideenbewertung hat IPI einen Stage-Gate-Prozess integriert: Vom Ideenmanager werden hierfür Stufenverantwortliche definiert. Die Bewertungsstufen selbst werden nacheinander durchlaufen, die Sichtbarkeit bereits abgegebener Bewertungen kann individuell festgelegt werden. Auf diese Weise lässt sich die Unabhängigkeit bei den Stufenverantwortlichen einfach wahren. Mitarbeiter, die einen Vorschlag eingereicht haben, erhalten über das System zeitnah Feedback. Auf diese Weise entsteht für das gesamte Unternehmen Transparenz im Innovations- und Ideenprozess. Hierfür stellt das IPI Innovation Center zusätzlich übersichtliche Auswertungen bereit. Entscheider haben so stets einen Überblick über das gesamte Spektrum an eingereichten Ideen sowie über die Entscheidungen, ob sie abgelehnt, zurückgestellt oder umgesetzt wurden. Die so entstehende Dokumentation ist damit auch für das Risikomanagement eine wertvolle Informationsquelle.
"Wissen zu erfassen, zu teilen und gemeinsam weiterzuentwickeln ist in der heutigen Zeit der wichtigste Kernprozess in innovationsstarken Unternehmen. Mit dem IPI Innovation Center geben wir hierfür den Unternehmen ein leistungsfähiges Werkzeug an die Hand, mit dem sich hervorragende Ideen und vorhandenes Wissen erhalten lassen. Durch die klaren Strukturen eines derart implementierten Prozesses kann nicht nur neues Wissen generiert werden, sondern es lassen sich auch vielfältige Akteure und Perspektiven einbinden. Die wertvolle 'Ressource Mitarbeiter' wird so optimal genutzt", erläutert IPI-Geschäftsführer Roland Klein.