Sunnyvale/USA, Noida/Indien, Dorset/Großbritannien, Eschborn - 28. Januar 2010 - HCL Technologies Ltd., ein führender global Dienstleister für Engineering- und IT-Services, hat einen Großauftrag von Meggitt, einer internationalen Gruppe für Luft- und Raumfahrtausrüstung, Hochleistungssensoren und Systeme für Verteidigungs- und Kampfschulungen erhalten. Der Auftrag umfasst „Engineering & R&D Services, um Entwicklungsdienstleistungen für Meggitt weltweiten Betriebe zu erbringen. Nach einer mehrmonatigen Anbieterüberprüfung, fiel die Wahl auf HCL. Entscheidend für den Zuschlag war das Verständnis der unternehmerischen Herausforderungen und die lange und erfolgreiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Großunternehmen der Luft- und Raumfahrt. Besonders bei Fertigungsunternehmen bei hochkomplexen Engineering-Entwicklungsprogrammen überzeugte das HCL Know-how.
„Diese strategische Initiative hilft uns, die richtige Antwort auf die aktuelle wirtschaftliche Situation zu geben und uns gleichzeitig erfolgreich für zukünftiges Wachstum aufzustellen“, so Terry Twigger, CEO bei Meggitt.
Bernie Stevens, Meggitts Leiter für konzernweite Engineering Transformation, ergänzt, „Meggitt konzentriert sich auf kreatives und innovatives Inhouse-Engineering und entwickelt Systeme und Technologien, die den Wünschen unserer Kunden entsprechen, um das Wachstum der Gruppe in den kommenden Jahren sicherzustellen. Wo wir können, werden wir routinemäßige Entwicklungstätigkeiten, die nicht zu unserem Kerngeschäft gehören, auslagern. Und genau hier kommt HCL ins Spiel.“
Von Branchenanalysten und anderen Experten hat sich HCL als führender Engineering-Dienstleister in den USA und in Europa etabliert. Das ursprünglich indische Unternehmen kann sich rühmen, unter allen Wettbewerbers den größten Marktanteil in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu haben. Die Fokussierung auf Engineering und operative Herausforderungen versetzt das Unternehmen in die Lage, auf die spezifischen Kundenprobleme individuell anzugehen und eine optimale Lösung anzubieten.
„Mit über drei Jahrzehnten Erfahrungen beim Umgang mit komplexen Entwicklungsthemen schafft HCL die Voraussetzungen und Geschäftsmodelle, damit sich Meggitt einen Wettbewerbsvorteil sichern kann,“ sagt Sandeep Kishore, Senior Vice President und Global Head of Sales & Practice bei HCL. „Unsere Anpassung an die wichtigsten Unternehmenserfordernisse von Meggitt und die Synergien mit deren Zielen, stellten sich als die größten Vorteile im Evaluationsprozess heraus und ermöglichten diesen strategischen Erfolg.“
„Diese strategische Initiative hilft uns, die richtige Antwort auf die aktuelle wirtschaftliche Situation zu geben und uns gleichzeitig erfolgreich für zukünftiges Wachstum aufzustellen“, so Terry Twigger, CEO bei Meggitt.
Bernie Stevens, Meggitts Leiter für konzernweite Engineering Transformation, ergänzt, „Meggitt konzentriert sich auf kreatives und innovatives Inhouse-Engineering und entwickelt Systeme und Technologien, die den Wünschen unserer Kunden entsprechen, um das Wachstum der Gruppe in den kommenden Jahren sicherzustellen. Wo wir können, werden wir routinemäßige Entwicklungstätigkeiten, die nicht zu unserem Kerngeschäft gehören, auslagern. Und genau hier kommt HCL ins Spiel.“
Von Branchenanalysten und anderen Experten hat sich HCL als führender Engineering-Dienstleister in den USA und in Europa etabliert. Das ursprünglich indische Unternehmen kann sich rühmen, unter allen Wettbewerbers den größten Marktanteil in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu haben. Die Fokussierung auf Engineering und operative Herausforderungen versetzt das Unternehmen in die Lage, auf die spezifischen Kundenprobleme individuell anzugehen und eine optimale Lösung anzubieten.
„Mit über drei Jahrzehnten Erfahrungen beim Umgang mit komplexen Entwicklungsthemen schafft HCL die Voraussetzungen und Geschäftsmodelle, damit sich Meggitt einen Wettbewerbsvorteil sichern kann,“ sagt Sandeep Kishore, Senior Vice President und Global Head of Sales & Practice bei HCL. „Unsere Anpassung an die wichtigsten Unternehmenserfordernisse von Meggitt und die Synergien mit deren Zielen, stellten sich als die größten Vorteile im Evaluationsprozess heraus und ermöglichten diesen strategischen Erfolg.“
