enviaM und MITNETZ STROM haben ihr Reporting mit Unterstützung von GISA und unter Einsatz des Reporting-Tools SAP Analytics Cloud modernisiert und automatisiert. Ziel der zur enviaM-Gruppe gehörenden Unternehmen war es, ein konsistentes und schnell erfassbares Monatsreporting für Management und Vorstand zu erreichen. Dabei sollten Steuerungskennzahlen, Berechnungslogiken und Darstellungen harmonisiert werden.
Dr. Stephan Lowis, Vorstandsvorsitzender der envia Mitteldeutsche Energie AG fasst zusammen: „Mit dem entstandenen Management Cockpit steht der enviaM-Gruppe nun ein modernes und zentrales Tool für die Unternehmenssteuerung zur Verfügung.”
Das Dashboard ersetzt bisherige zentrale und dezentrale KPI-Boards durch eine gemeinsame Lösung. Es enthält alle wesentlichen Informationen zur Steuerung der Geschäftsfelder. Im Ergebnis wird ein effizientes, konsistentes und empfängerorientiertes Reporting in der SAP Analytics Cloud über die gesamte Reporting-Kaskade inklusive effizienter Datenhaltung ohne Redundanzen sichergestellt. Mit dem Management-Cockpit können enviaM und MITNETZ STROM umfassend und übersichtlich auf relevante KPIs blicken, um gesetzte Ziele transparent zu verfolgen und Steuerungsimpulse abzuleiten.
Im Projekt übernahm GISA die technische Umsetzung und das Coaching zum Aufbau von IT-Know-how bei den Anwendergruppen. Bei der Implementierung setzten die GISA-Experten auf SAP BW und SAP HANA für die Datenhaltung und -integration.
Mehr zum Projekt lesen Sie in der Kundenreferenz.
Dr. Stephan Lowis, Vorstandsvorsitzender der envia Mitteldeutsche Energie AG fasst zusammen: „Mit dem entstandenen Management Cockpit steht der enviaM-Gruppe nun ein modernes und zentrales Tool für die Unternehmenssteuerung zur Verfügung.”
Das Dashboard ersetzt bisherige zentrale und dezentrale KPI-Boards durch eine gemeinsame Lösung. Es enthält alle wesentlichen Informationen zur Steuerung der Geschäftsfelder. Im Ergebnis wird ein effizientes, konsistentes und empfängerorientiertes Reporting in der SAP Analytics Cloud über die gesamte Reporting-Kaskade inklusive effizienter Datenhaltung ohne Redundanzen sichergestellt. Mit dem Management-Cockpit können enviaM und MITNETZ STROM umfassend und übersichtlich auf relevante KPIs blicken, um gesetzte Ziele transparent zu verfolgen und Steuerungsimpulse abzuleiten.
Im Projekt übernahm GISA die technische Umsetzung und das Coaching zum Aufbau von IT-Know-how bei den Anwendergruppen. Bei der Implementierung setzten die GISA-Experten auf SAP BW und SAP HANA für die Datenhaltung und -integration.
Mehr zum Projekt lesen Sie in der Kundenreferenz.
