Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft - Die Geheimnisse von Workflow-Management
Wie aufwendig ist ein SPGA-Projekt für Kliniken wirklich?
Eine Antwort auf diese zentrale Frage aus der Praxis:
SPGA-Projekte sind klar strukturiert, zeitlich überschaubar und mit erprobten Formaten organisiert. Sie sind bewusst so konzipiert, dass sie sich effizient in den klinischen Alltag integrieren lassen. Das ist kein zusätzlicher Stress, sondern ein strukturierter, zeitlich begrenzter Prozess mit echtem Mehrwert.
Die gesamte Projektlaufzeit liegt in der Regel bei vier bis acht Monaten, abhängig vom jeweiligen Krankheitsbild. Grundlage bilden die acht Meilensteine der SPGA, die von der Pfaddefinition über die Modellierung bis hin zur Qualitätssicherung reichen. Diese standardisierte Vorgehensweise sorgt für Transparenz, Planungssicherheit und eine klare Rollenverteilung.
Typischerweise umfasst die Zusammenarbeit:
Der Nutzen eines SPGA-Projekts ist klar messbar. Kliniken erhalten:
SPGA-Projekte schaffen damit eine belastbare Grundlage für medizinisch sinnvolle, wirtschaftlich fundierte und strategisch klare Entscheidungen. Sie verbinden klinische Expertise mit Transparenz und Struktur – und liefern innerhalb kurzer Zeit Ergebnisse, die nachhaltig wirken.
Fazit: Der Aufwand ist begrenzt, der Erkenntnisgewinn erheblich. Für Kliniken, die ihre Leistungen zukunftssicher aufstellen wollen, sind SPGA-Projekte ein wirkungsvolles Instrument mit klar kalkulierbarem Einsatz.
Informieren Sie sich gerne hier:
Link zur kostenfreien Sprechstunde
IWiG gehört zu Deutschlands top Innovationschampions 2025 aus Forschung / Entwicklung / Wissenschaft, gemäß FOCUS-Business Bestenliste des Verlags Hubert Burda Media.
"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"
Wie aufwendig ist ein SPGA-Projekt für Kliniken wirklich?
Eine Antwort auf diese zentrale Frage aus der Praxis:
SPGA-Projekte sind klar strukturiert, zeitlich überschaubar und mit erprobten Formaten organisiert. Sie sind bewusst so konzipiert, dass sie sich effizient in den klinischen Alltag integrieren lassen. Das ist kein zusätzlicher Stress, sondern ein strukturierter, zeitlich begrenzter Prozess mit echtem Mehrwert.
Die gesamte Projektlaufzeit liegt in der Regel bei vier bis acht Monaten, abhängig vom jeweiligen Krankheitsbild. Grundlage bilden die acht Meilensteine der SPGA, die von der Pfaddefinition über die Modellierung bis hin zur Qualitätssicherung reichen. Diese standardisierte Vorgehensweise sorgt für Transparenz, Planungssicherheit und eine klare Rollenverteilung.
Typischerweise umfasst die Zusammenarbeit:
- 5 – 10 Online - Termine à 60–90 Minuten mit ärztlicher Leitung, Pflege und Controlling - einzeln oder im interdisziplinären Team – u. a. zur Kernkompetenzbestimmung, Hauptmodellierung und Definition der Controllingdaten
- ein strukturiertes Abschlussgespräch zur Übergabe und Einordnung der Ergebnisse.
Der Nutzen eines SPGA-Projekts ist klar messbar. Kliniken erhalten:
- einen vollständigen klinischen Leistungsplan
- einen detaillierten Kernkompetenzablauf
- eine transparente Prozessmodellierung
- einen verursachungsgerechten Prozesskostenbericht
SPGA-Projekte schaffen damit eine belastbare Grundlage für medizinisch sinnvolle, wirtschaftlich fundierte und strategisch klare Entscheidungen. Sie verbinden klinische Expertise mit Transparenz und Struktur – und liefern innerhalb kurzer Zeit Ergebnisse, die nachhaltig wirken.
Fazit: Der Aufwand ist begrenzt, der Erkenntnisgewinn erheblich. Für Kliniken, die ihre Leistungen zukunftssicher aufstellen wollen, sind SPGA-Projekte ein wirkungsvolles Instrument mit klar kalkulierbarem Einsatz.
Informieren Sie sich gerne hier:
Link zur kostenfreien Sprechstunde
IWiG gehört zu Deutschlands top Innovationschampions 2025 aus Forschung / Entwicklung / Wissenschaft, gemäß FOCUS-Business Bestenliste des Verlags Hubert Burda Media.
"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"
