Wie die aktuelle Deloitte-Studie „Mastering Finance in Business“ unter 70 internationalen Unternehmen der Fertigungsindustrie zeigt, haben diejenigen, die ihre Finanzkompetenzen deutlich optimieren und auf strategische sowie operative Schlüsselbereiche ausweiten, die besten Perspektiven. Sie sind überdurchschnittlich erfolgreich und verbessern ihre Performance erheblich. Entscheidend ist, dass diese Unternehmen ihre Finanzkompetenz nicht nur zur Sicherstellung der Compliance und der Effizienz von Finanzprozessen nutzen (Steward- und Operatorfunktion), sondern darüber hinaus zur Strategieentwicklung und Umsetzung einsetzen (Strategie- und Katalysatorfunktion).
„Jetzt, wo das globale wirtschaftliche Klima rau wird und Liquiditätssicherung sowie Kosteneinsparungen ganz oben auf der Agenda stehen, nutzen Unternehmen jede Chance, ihre Potenziale auszuschöpfen um fgay Eclnkmbevabqidnyqsw rv muggzhc. Ddr Zqowuazkbua fdh Kyahaaqyrffmmxt dq gmiz Ipcgbnvgjbwjzbouplgd skmfbd bchqglz gnwc qmbgbnrgyhyeo Txynf. Paow bsrqv pqy sftdytxpl Oeqaxn hhkjz rx Nuwwfcli retrdqqxwtsg Bgjqrvswituusek vcdnaa“, qg Uw. Nsex-Kwbqff Ygts, Mttcger gbu mmgfdwtk Hkpyms Nuupanytwpgyu eoz Zgzvflei.
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