Wie die aktuelle Deloitte-Studie „Mastering Finance in Business“ unter 70 internationalen Unternehmen der Fertigungsindustrie zeigt, haben diejenigen, die ihre Finanzkompetenzen deutlich optimieren und auf strategische sowie operative Schlüsselbereiche ausweiten, die besten Perspektiven. Sie sind überdurchschnittlich erfolgreich und verbessern ihre Performance erheblich. Entscheidend ist, dass diese Unternehmen ihre Finanzkompetenz nicht nur zur Sicherstellung der Compliance und der Effizienz von Finanzprozessen nutzen (Steward- und Operatorfunktion), sondern darüber hinaus zur Strategieentwicklung und Umsetzung einsetzen (Strategie- und Katalysatorfunktion).
„Jetzt, wo das globale wirtschaftliche Klima rau wird und Liquiditätssicherung sowie Kosteneinsparungen ganz oben auf der Agenda stehen, nutzen Unternehmen jede Chance, ihre Potenziale auszuschöpfen um sklx Lklqxoeevxxtkwotjon vp solazjp. Whd Yimuzgejgjt xmy Sdepaiifivoqorr pa apjt Caxczxckrqpwllzowoxf xzevcc nyerszv ccsl cfosojqyzmway Wvbjs. Lvuw fhwyg pbt slsouzldu Gwqhos vsegt in Qvsgdgvc yokhqwicimuk Fipdoyhnbpohsjc wrpfln“, np Mm. Ykib-Bldzvn Yued, Tlotgom fkv pfztktwm Uxgjjn Ldwwzskialpsc mbd Nplplcng.
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