MSPs und Systemhäuser, die Device-as-a-Service anbieten, scheiternselten am Gerät. Der eigentliche Engpass liegt woanders: zu langsame Refinanzierungsprozesse,zu starre Laufzeiten in den zugrundeliegenden Finanzierungsverträgen undVertragskonstruktionen, die den Partner aus der Kundenbeziehung drängen. ctrl-up adressiertgenau diese Lücke mit einem White-Label-DaaS-Modell, das konsequent für den indirektenVertrieb gebaut ist.
Weitere Informationen zu den Partnerleistungen:
https://www.ctrl-up.com/...
White-Label: Der Partner bleibt sichtbar und steuert die Kundenbeziehung
White-Label bedeutet bei ctrl-up keine Frage des Logos, sondern eine klare Rollenverteilung.Der Endkunde kauft weiterhin beim Partner. Der Partner bleibt Vertragspartner undAnsprechpartner, behält die volle Hoheit über seine Services und die Geschäftsbeziehung mitdem Endkunden. ctrl-up stellt im Hintergrund ein DaaS-Modell mit dem Recht zurUntervermietung zur Verfügung.
In klassischen Leasingmodellen sieht das oft anders aus: Verträge werden direkt mit demEndkunden geschlossen und die Flexibilität ist begrenzt. Partner liefern, verlieren dabei aberschrittweise ihre Rolle als führender Serviceanbieter.
Risikoteilung, die das indirekte Modell praktikabel macht
Im indirekten Modell hält ctrl-up ausschließlich den DaaS-Vertrag mit dem Partner. Der Partnerist Generalunternehmer gegenüber dem Endkunden und trägt die volle Serviceverantwortung. Über den DaaS-Vertrag übernimmt ctrl-up das Bonitäts- und Restwertrisiko. Für Partner, dieDaaS skalieren wollen, heißt das: Risikofragen blockieren das Wachstum nicht mehr.
Was Partner konkret davon haben
1. Kundenbeziehung und Servicehoheit bleiben beim Partner.
Der Partner bleibtVertragspartner des Endkunden und verantwortet die Services aus einer Hand, auch inlangfristigen Betriebsmodellen.
2. Risikominimierung im indirekten Modell.
Die Serviceverantwortung liegt beim Partner.Bonitäts- und Restwertrisiko übernimmt ctrl-up.
3. Schnelles Go/No-Go statt monatelanger Prüfung.
Schlanke Bonitätsprüfung,standardisierte Prozesse von der Anfrage bis zur Auszahlung, weitgehend automatisiert.
4. Volle Transparenz statt Black Box.
Über ctrl.app erhalten Partner Zugriff auf Assets,Verträge, Restwerte und wirtschaftliche Kennzahlen. Die Plattform unterstützt dieIntegration in bestehende Systeme.
5. Ein Modell, das Änderungen im Betrieb aushält.
Pool-Konzept, Swap-Prozess,Kündigungslogik und EoL-Schritte sind keine Ausnahme, sondern Routine.
Stimme aus dem Unternehmen
„Partner sollen IT-Services verkaufen, nicht Finanzierungskonstrukte verwalten. Deshalb habenwir ein Modell gebaut, bei dem White-Label keine Zusatzleistung ist, sondern die Grundlage. WerDaaS skalieren will, braucht ein Betriebsmodell, das mitwächst, ohne die Kundenbeziehung zukosten."
– Dirk Stobbe, CEO ctrl-up
Weitere Informationen zu den Partnerleistungen:
https://www.ctrl-up.com/...
White-Label: Der Partner bleibt sichtbar und steuert die Kundenbeziehung
White-Label bedeutet bei ctrl-up keine Frage des Logos, sondern eine klare Rollenverteilung.Der Endkunde kauft weiterhin beim Partner. Der Partner bleibt Vertragspartner undAnsprechpartner, behält die volle Hoheit über seine Services und die Geschäftsbeziehung mitdem Endkunden. ctrl-up stellt im Hintergrund ein DaaS-Modell mit dem Recht zurUntervermietung zur Verfügung.
In klassischen Leasingmodellen sieht das oft anders aus: Verträge werden direkt mit demEndkunden geschlossen und die Flexibilität ist begrenzt. Partner liefern, verlieren dabei aberschrittweise ihre Rolle als führender Serviceanbieter.
Risikoteilung, die das indirekte Modell praktikabel macht
Im indirekten Modell hält ctrl-up ausschließlich den DaaS-Vertrag mit dem Partner. Der Partnerist Generalunternehmer gegenüber dem Endkunden und trägt die volle Serviceverantwortung. Über den DaaS-Vertrag übernimmt ctrl-up das Bonitäts- und Restwertrisiko. Für Partner, dieDaaS skalieren wollen, heißt das: Risikofragen blockieren das Wachstum nicht mehr.
Was Partner konkret davon haben
1. Kundenbeziehung und Servicehoheit bleiben beim Partner.
Der Partner bleibtVertragspartner des Endkunden und verantwortet die Services aus einer Hand, auch inlangfristigen Betriebsmodellen.
2. Risikominimierung im indirekten Modell.
Die Serviceverantwortung liegt beim Partner.Bonitäts- und Restwertrisiko übernimmt ctrl-up.
3. Schnelles Go/No-Go statt monatelanger Prüfung.
Schlanke Bonitätsprüfung,standardisierte Prozesse von der Anfrage bis zur Auszahlung, weitgehend automatisiert.
4. Volle Transparenz statt Black Box.
Über ctrl.app erhalten Partner Zugriff auf Assets,Verträge, Restwerte und wirtschaftliche Kennzahlen. Die Plattform unterstützt dieIntegration in bestehende Systeme.
5. Ein Modell, das Änderungen im Betrieb aushält.
Pool-Konzept, Swap-Prozess,Kündigungslogik und EoL-Schritte sind keine Ausnahme, sondern Routine.
Stimme aus dem Unternehmen
„Partner sollen IT-Services verkaufen, nicht Finanzierungskonstrukte verwalten. Deshalb habenwir ein Modell gebaut, bei dem White-Label keine Zusatzleistung ist, sondern die Grundlage. WerDaaS skalieren will, braucht ein Betriebsmodell, das mitwächst, ohne die Kundenbeziehung zukosten."
– Dirk Stobbe, CEO ctrl-up
