In den letzten Tagen zeigte ein großflächiger Stromausfall in Berlin, wie schnell in der öffentlichen Kommunikation zwei Begriffe durcheinandergeraten: „komplex“ und „kompliziert“. In vielen Berichten heißt es, die Reparatur sei „hochkomplex“ – doch nicht alles, was schwer ist, ist automatisch komplex. Genau diese Unterscheidung ist entscheidend, weil sie beeinflusst, wie realistisch wir planen, kommunizieren und führen.
Andreas Becker, Keynote Speaker und Agilitäts-Experte (COMPLEXcellence AG), greift den aktuellen Anlass auf und hat dazu einen neuen Blogartikel veröffentlicht:
„Stromausfall Berlin: komplex vs kompliziert – Unterschied“.
Darin zeigt er verständlich – und bewusst ohne Theorie-Ballast – warum die Verwechslung der Begriffe zu falschen Erwartungen führt und im Zweifel schlechte Entscheidungen begünstigt. „Technisch ist es oft kompliziert. Im Gesamtsystem ist es komplex“, sagt Andreas Becker. „Wer diesen Unterschied sauber benennt, kommuniziert realistischer – und bleibt unter Unsicherheit handlungsfähig.“
Der 20‑Sekunden‑Merksatz aus dem Artikel:
• Kompliziert: schwierig, aber grundsätzlich planbar – Expertenteams, Standards, saubere Analyse und Planung führen zu verlässlichen Ergebnissen.
• Komplex: schwierig, weil nicht vollständig vorhersagbar – Ursache und Wirkung werden oft erst im Nachhinein klar; es braucht kurze Lern- und Feedbackzyklen.
Kurz: kompliziert = analysieren & planen, komplex = ausprobieren & lernen.
Teamsport-Analogien machen Komplexität greifbar Im Blogartikel nutzt Andreas Becker Sportbilder, um den Unterschied sofort „fühlbar“ zu machen:
• Ballproduktion (kompliziert): anspruchsvoll, aber durch Spezifikationen, Prozesse und Qualitätskontrollen beherrschbar.
• Spielverlauf (komplex): viele Wechselwirkungen, Gegner passt sich an, Momentum und Zufall – Ergebnisse sind nicht zuverlässig „vorherplanbar“.
Diese Analogie überträgt Andreas Becker auf die Berliner Lage: Teile der Arbeit sind hoch anspruchsvoll und damit „kompliziert“ (Spezialwissen, Standards, Präzision). Sobald jedoch Versorgungslage, Kommunikation, viele Akteure und Rückkopplungen dazukommen, entstehen „komplexe“ Dynamiken – also Situationen, die nicht mit einem einzigen Masterplan zu beherrschen sind.
Warum das relevant ist – auch weit über Berlin hinaus Andreas Becker warnt vor zwei typischen Denkfehlern:
1) Komplexes wie kompliziert behandeln: die Illusion entsteht, ein Masterplan müsse nur detailliert genug sein – und alles läuft. Ergebnis: Überversprechen, starre Pläne, Frust.
2) Kompliziertes wie komplex behandeln: Planung wird vorschnell aufgegeben („man kann eh nichts machen“).
Ergebnis: fehlende Standards, unnötiges Trial-and-Error. „Gerade in Transformation, Kulturwandel und Krisenkommunikation entscheidet die richtige Einordnung darüber, ob wir in Spielzügen denken – oder uns an Drehbüchern festklammern“, so Andreas Becker.
Angebote insbesondere zu den Themen:
• komplex vs kompliziert / Unterschied komplex kompliziert
• Führung und Transformation unter Unsicherheit
• Kulturwandel als Teamsport
Passend zum Thema bietet der Keynote Speaker Andreas Becker zudem seinen Vortrag „Komplex ist nicht kompliziert – Ihr Spielsystem für jedes Problem“ an, in der er praxisnah zeigt, welches Vorgehen bei komplizierten vs. komplexen Herausforderungen hilft.
Zum Hintergrund: Der Abschlussbericht „E‑Government weiterdenken“ (Umweltbundesamt, TEXTE 34/2025) nutzt das Cynefin‑Framework und unterscheidet u. a. die Kontexte „einfach“, „kompliziert“ und „komplex“. In „einfachen“/„komplizierten“ Kontexten gelten Ursache‑Wirkungs‑Beziehungen als eindeutig erkennbar, während sie in „komplexen“/„chaotischen“ Kontexten erst rückblickend oder gar nicht eindeutig identifizierbar sind – genau der Kern des Unterschieds komplex vs kompliziert.
Über Andreas Becker / COMPLEXcellence AG
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Agilitäts-Experte und Sparringspartner für Kulturwandel und Transformation. In Vorträgen, Workshops und Beratungsformaten macht er Komplexität verständlich – mit einer klaren, praxisnahen Sprache und Teamsport-Analogien. Sein Ansatz verbindet „Spielsysteme“ (passende Vorgehensweisen je nach Problemtyp) mit Kulturarbeit, Führung und Zusammenarbeit.
Andreas Becker, Keynote Speaker und Agilitäts-Experte (COMPLEXcellence AG), greift den aktuellen Anlass auf und hat dazu einen neuen Blogartikel veröffentlicht:
„Stromausfall Berlin: komplex vs kompliziert – Unterschied“.
Darin zeigt er verständlich – und bewusst ohne Theorie-Ballast – warum die Verwechslung der Begriffe zu falschen Erwartungen führt und im Zweifel schlechte Entscheidungen begünstigt. „Technisch ist es oft kompliziert. Im Gesamtsystem ist es komplex“, sagt Andreas Becker. „Wer diesen Unterschied sauber benennt, kommuniziert realistischer – und bleibt unter Unsicherheit handlungsfähig.“
Der 20‑Sekunden‑Merksatz aus dem Artikel:
• Kompliziert: schwierig, aber grundsätzlich planbar – Expertenteams, Standards, saubere Analyse und Planung führen zu verlässlichen Ergebnissen.
• Komplex: schwierig, weil nicht vollständig vorhersagbar – Ursache und Wirkung werden oft erst im Nachhinein klar; es braucht kurze Lern- und Feedbackzyklen.
Kurz: kompliziert = analysieren & planen, komplex = ausprobieren & lernen.
Teamsport-Analogien machen Komplexität greifbar Im Blogartikel nutzt Andreas Becker Sportbilder, um den Unterschied sofort „fühlbar“ zu machen:
• Ballproduktion (kompliziert): anspruchsvoll, aber durch Spezifikationen, Prozesse und Qualitätskontrollen beherrschbar.
• Spielverlauf (komplex): viele Wechselwirkungen, Gegner passt sich an, Momentum und Zufall – Ergebnisse sind nicht zuverlässig „vorherplanbar“.
Diese Analogie überträgt Andreas Becker auf die Berliner Lage: Teile der Arbeit sind hoch anspruchsvoll und damit „kompliziert“ (Spezialwissen, Standards, Präzision). Sobald jedoch Versorgungslage, Kommunikation, viele Akteure und Rückkopplungen dazukommen, entstehen „komplexe“ Dynamiken – also Situationen, die nicht mit einem einzigen Masterplan zu beherrschen sind.
Warum das relevant ist – auch weit über Berlin hinaus Andreas Becker warnt vor zwei typischen Denkfehlern:
1) Komplexes wie kompliziert behandeln: die Illusion entsteht, ein Masterplan müsse nur detailliert genug sein – und alles läuft. Ergebnis: Überversprechen, starre Pläne, Frust.
2) Kompliziertes wie komplex behandeln: Planung wird vorschnell aufgegeben („man kann eh nichts machen“).
Ergebnis: fehlende Standards, unnötiges Trial-and-Error. „Gerade in Transformation, Kulturwandel und Krisenkommunikation entscheidet die richtige Einordnung darüber, ob wir in Spielzügen denken – oder uns an Drehbüchern festklammern“, so Andreas Becker.
Angebote insbesondere zu den Themen:
• komplex vs kompliziert / Unterschied komplex kompliziert
• Führung und Transformation unter Unsicherheit
• Kulturwandel als Teamsport
Passend zum Thema bietet der Keynote Speaker Andreas Becker zudem seinen Vortrag „Komplex ist nicht kompliziert – Ihr Spielsystem für jedes Problem“ an, in der er praxisnah zeigt, welches Vorgehen bei komplizierten vs. komplexen Herausforderungen hilft.
Zum Hintergrund: Der Abschlussbericht „E‑Government weiterdenken“ (Umweltbundesamt, TEXTE 34/2025) nutzt das Cynefin‑Framework und unterscheidet u. a. die Kontexte „einfach“, „kompliziert“ und „komplex“. In „einfachen“/„komplizierten“ Kontexten gelten Ursache‑Wirkungs‑Beziehungen als eindeutig erkennbar, während sie in „komplexen“/„chaotischen“ Kontexten erst rückblickend oder gar nicht eindeutig identifizierbar sind – genau der Kern des Unterschieds komplex vs kompliziert.
Über Andreas Becker / COMPLEXcellence AG
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Agilitäts-Experte und Sparringspartner für Kulturwandel und Transformation. In Vorträgen, Workshops und Beratungsformaten macht er Komplexität verständlich – mit einer klaren, praxisnahen Sprache und Teamsport-Analogien. Sein Ansatz verbindet „Spielsysteme“ (passende Vorgehensweisen je nach Problemtyp) mit Kulturarbeit, Führung und Zusammenarbeit.
