Kanban wirkt, wenn Kultur mitspielt. Mit seinem neuen Praxisbericht „Enterprise Kanban – Flow auf Organisationsebene“ zeigt Keynote Speaker, Autor und Agile Coach Andreas Becker, wie Unternehmen Transparenz schaffen, Parallelisierung reduzieren und durch klare Policies, WIP-Limits und aussagekräftige Metriken spürbar verlässlicher liefern. Der zentrale Hebel: der Kulturwandel von „Push & Plan“ zu „Pull & Flow“.
Praxisnaher Einblick statt Blaupause
Andreas Becker verbindet Kanban mit einer eigenen Spielphilosophie: Keine Schablone, sondern ein individuell entwickelter Spielstil, der zur Branche, zum Reifegrad und zu den Zielen passt. Wie das in der Realität aussieht, erläutert der Praxisbericht mit konkreten Hebeln – vom Portfolio-Board über Serviceklassen bis zu Cadences.
Studie unterstreicht die Relevanz von Kultur & Flow
Der Business Agility Report 2024 zeigt, wie kundenorientierte Arbeitsweisen, klare Rahmenbedingungen und lernfördernde Umfelder Leistung und Anpassungsfähigkeit steigern. Die Ergebnisse aus hunderten Unternehmen belegen: Kultur ist der Hebel hinter Flow und verlässlichen Zusagen.
Hintergrund: Was ist Kanban?
Kanban ist eine Methode zur Steuerung von Arbeit über ein visuelles Board mit expliziten Regeln und begrenztem Work in Progress. Ziel ist ein stabiler Fluss, der Engpässe sichtbar macht und bessere Zusagen ermöglicht.
Zitat von Andreas Becker: „Kanban wirkt, wenn Kultur mitspielt. Technik wie WIP-Limits und Metriken bringt Tempo – Wirkung entsteht, wenn Führung Rückendeckung gibt und Teams gemeinsam Blocker lösen.“
Über Andreas Becker
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Autor und Agile Coach. Er kommt aus der digitalen Produktentwicklung und verbindet Enterprise Kanban, Portfolio-Flow und Kulturwandel zu einem praxisnahen Ansatz – verständlich erklärt mit Sport-Analogien und konsequent an Wirkung für Kunden ausgerichtet.
Praxisnaher Einblick statt Blaupause
Andreas Becker verbindet Kanban mit einer eigenen Spielphilosophie: Keine Schablone, sondern ein individuell entwickelter Spielstil, der zur Branche, zum Reifegrad und zu den Zielen passt. Wie das in der Realität aussieht, erläutert der Praxisbericht mit konkreten Hebeln – vom Portfolio-Board über Serviceklassen bis zu Cadences.
Studie unterstreicht die Relevanz von Kultur & Flow
Der Business Agility Report 2024 zeigt, wie kundenorientierte Arbeitsweisen, klare Rahmenbedingungen und lernfördernde Umfelder Leistung und Anpassungsfähigkeit steigern. Die Ergebnisse aus hunderten Unternehmen belegen: Kultur ist der Hebel hinter Flow und verlässlichen Zusagen.
Hintergrund: Was ist Kanban?
Kanban ist eine Methode zur Steuerung von Arbeit über ein visuelles Board mit expliziten Regeln und begrenztem Work in Progress. Ziel ist ein stabiler Fluss, der Engpässe sichtbar macht und bessere Zusagen ermöglicht.
Zitat von Andreas Becker: „Kanban wirkt, wenn Kultur mitspielt. Technik wie WIP-Limits und Metriken bringt Tempo – Wirkung entsteht, wenn Führung Rückendeckung gibt und Teams gemeinsam Blocker lösen.“
Über Andreas Becker
Andreas Becker ist Keynote Speaker, Autor und Agile Coach. Er kommt aus der digitalen Produktentwicklung und verbindet Enterprise Kanban, Portfolio-Flow und Kulturwandel zu einem praxisnahen Ansatz – verständlich erklärt mit Sport-Analogien und konsequent an Wirkung für Kunden ausgerichtet.
