Das Spielfeld ist markiert, die Spielzüge sind geübt – und doch entscheiden meist unsichtbare Faktoren darüber, ob ein Team innovativ glänzt oder in der Mittelklasse verharrt. Andreas Becker Keynote Speaker, Autor und Sparringspartner, hebt deshalb den bekannten 4C-Rahmen (Connect, Concepts, Concrete Practice, Conclusions) auf das nächste Level: Im Zentrum steht jetzt „Culture“ – das fünfte C, das Innovationskultur zur gelebten Haltung macht.
Aktuelle Studien-Einordnung
Eine neue Fraunhofer-Studie „Innovationskultur in der digitalen Welt“ (2024) bestätigt die Relevanz des Ansatzes. Sie zeigt, dass digitale, innovative Unternehmen mit klar definierter Innovationskultur deutlich schneller auf Marktveränderungen reagieren, weil Werte wie Offenheit, Fehlerlernkultur und bereichsübergreifende Zusammenarbeit systematisch verankert sind. Die Studie liefert ein integriertes Modell mit förderlichen wie hinderlichen Kultur-Merkmalen und belegt praxisnah, dass gezieltes Kultur-Training ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.
Warum ein fünftes C?
„Methoden ohne Kultur sind wie Taktiken ohne Teamgeist: Sie bleiben graue Theorie. Erst wenn die Kultur spürbar wird, entsteht echte Innovation.“— Andreas Becker, Initiator des 5C-Modells
Sharon Bowmans 4C-Ansatz hat bereits gezeigt, wie wirkungsvolles Lernen gelingt. Doch gerade Innovationsprozesse scheitern oft nicht an fehlendem Know-how, sondern an der Kultur, die sie tragen oder lähmen kann. Das 5C-Modell schließt diese Lücke: Es verbindet methodisches Training mit einem bewussten Kultur-Check – nach jeder Übung, in jeder Reflexion.
Die fünf Spielphasen auf einen Blick
1. Connect – Aufwärmen
Vertrauen schaffen & Relevanz klären. Z.B. über den Austausch über bisherige Innovationshindernisse oder Erfolgsfaktoren oder als Mini-Umfrage vorab, um Vorwissen zu aktivieren
2. Concepts – Taktikbesprechung
Neue Denkmodelle vorstellen. Z.B. wie Mythen der Innovation entkräften oder Modelle wie Design Thinking oder „Fail Fast – Learn Faster“
3. Concrete Practice – Trainingsspiel
Ausprobieren statt theorieren. Z.B. Ideen-Sprints zu realen Herausforderungen oder „Was-wäre-wenn“-Iterationen mit schnellem Feedback
4. Conclusions – Spielanalyse
Erkenntnisse sichern & Transfer planen. Z.B. als persönliche Aktionspläne für den ersten Schritt ab Montag
5. Culture – Spielgefühl formen
Innovationskultur sichtbar und spürbar machen. Z.B. mit den Leitfragen nach jeder Übung: Was verändert sich dadurch in unserer Kultur? Was wird künftig leichter, was bleibt herausfordernd?
Das Besondere am 5C-Design
Das 5C-Konzept rund um die Innovationskultur ist ab sofort als Workshop, In-House-Training oder Vortrag verfügbar. Inhalte und Spielfeld-Metaphern werden individuell an Branche und Teamgröße angepasst.
Aktuelle Studien-Einordnung
Eine neue Fraunhofer-Studie „Innovationskultur in der digitalen Welt“ (2024) bestätigt die Relevanz des Ansatzes. Sie zeigt, dass digitale, innovative Unternehmen mit klar definierter Innovationskultur deutlich schneller auf Marktveränderungen reagieren, weil Werte wie Offenheit, Fehlerlernkultur und bereichsübergreifende Zusammenarbeit systematisch verankert sind. Die Studie liefert ein integriertes Modell mit förderlichen wie hinderlichen Kultur-Merkmalen und belegt praxisnah, dass gezieltes Kultur-Training ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist.
Warum ein fünftes C?
„Methoden ohne Kultur sind wie Taktiken ohne Teamgeist: Sie bleiben graue Theorie. Erst wenn die Kultur spürbar wird, entsteht echte Innovation.“— Andreas Becker, Initiator des 5C-Modells
Sharon Bowmans 4C-Ansatz hat bereits gezeigt, wie wirkungsvolles Lernen gelingt. Doch gerade Innovationsprozesse scheitern oft nicht an fehlendem Know-how, sondern an der Kultur, die sie tragen oder lähmen kann. Das 5C-Modell schließt diese Lücke: Es verbindet methodisches Training mit einem bewussten Kultur-Check – nach jeder Übung, in jeder Reflexion.
Die fünf Spielphasen auf einen Blick
1. Connect – Aufwärmen
Vertrauen schaffen & Relevanz klären. Z.B. über den Austausch über bisherige Innovationshindernisse oder Erfolgsfaktoren oder als Mini-Umfrage vorab, um Vorwissen zu aktivieren
2. Concepts – Taktikbesprechung
Neue Denkmodelle vorstellen. Z.B. wie Mythen der Innovation entkräften oder Modelle wie Design Thinking oder „Fail Fast – Learn Faster“
3. Concrete Practice – Trainingsspiel
Ausprobieren statt theorieren. Z.B. Ideen-Sprints zu realen Herausforderungen oder „Was-wäre-wenn“-Iterationen mit schnellem Feedback
4. Conclusions – Spielanalyse
Erkenntnisse sichern & Transfer planen. Z.B. als persönliche Aktionspläne für den ersten Schritt ab Montag
5. Culture – Spielgefühl formen
Innovationskultur sichtbar und spürbar machen. Z.B. mit den Leitfragen nach jeder Übung: Was verändert sich dadurch in unserer Kultur? Was wird künftig leichter, was bleibt herausfordernd?
Das Besondere am 5C-Design
- Erlebnis statt Ermahnung – Teilnehmende spüren direkt, welche Verhaltensweisen Innovation fördern.
- Transfer mit Tiefgang – Jede Phase endet mit dem Kultur-Echo.
- Teamorientiert – Innovation wird als Mannschaftsprozess verstanden.
- Beschleunigte Ideenumsetzung durch klare Trainingsstruktur
- Gestärkte Innovationskultur, die Experimente willkommen heißt
- Messbarer Wettbewerbsvorteil, weil Haltung, Struktur und Spielwitz zusammenspielen
Das 5C-Konzept rund um die Innovationskultur ist ab sofort als Workshop, In-House-Training oder Vortrag verfügbar. Inhalte und Spielfeld-Metaphern werden individuell an Branche und Teamgröße angepasst.
