Der deutsche Mittelstand ist stark im Vergleich zu seinen europäischen Nachbarn. Nirgendwo sonst gibt es so viele Hidden Champions, die sich in der Tradition unternehmerischer Nachhaltigkeit durchaus auch als Vorreiter sehen.
Diese Unternehmen sind auf eine "ehrliche", d. h. pragmatische und konstante Nachhaltigkeitsstrategie angewiesen, damit es nicht zu fehlender Transparenz in den Marktstrukturen kommt und letztendlich nur diejenigen bestehen, die die formale Klaviatur der Nachhaltigkeit spielen können. Um hier mithalten zu können, benötigt die Baubranche Fachleute, die in der Lage sind, praktische Prozesse in einen nachhaltigen Kontext zu setzen. Diese Experten und Expertinnen müssen in der Lage sein, eine entsprechende Nachhaltigkeitsberichterstattung umzusetzen. Ohne diese Spezialisten werden gerade mittelständische Unternehmen immer weniger "verdienen" und die Gesellschaft als Ganzes verliert an Diversität - es kommt zu einer ungewollten Zentralisierung beim Angebot.
Aber auch die operative Nachhaltigkeit scheitert an fehlendem Know-how. Gerade im Mittelstand findet das Thema Nachhaltigkeit nur Akzeptanz, wenn es greif- und umsetzbar erscheint. ESG (Environment, Social, Governance) ist kein separater Rechtsbereich, sondern eine umfassende neue Klammer um unsere bisherigen Marktgrundsätze. In Teilen ersetzt oder verändert Nachhaltigkeit sogar bisher bekannte Strukturen und Prozesse.
Die daraus resultierende Notwendigkeit einer Integration aller bereits vorhandenen Managementsysteme und ihrer Prozesse[1] war der Anlass, dass die Akademie Würth gemeinsam mit dem BWI-Bau an einer durchgängigen Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsthemen arbeitet. Nur mit einer Optimierung der Prozesse und der Rahmenbedingungen über die gesamte Wertschöpfungskette Kunde, Auftragnehmer, Zulieferer kann Nachhaltigkeit im Bauwesen gelingen - sonst verrinnt Nachhaltigkeit im Nirwana zwischen Utopie und Wirklichkeit.
Aus diesem Grund haben die Akademie Würth und das BWI-Bau zum einen Seminare aufgesetzt, die operativ Nachhaltigkeit umsetzen, und zum anderen Studiengänge und Seminare geschaffen, die einem breiten Publikum helfen sollen, sich die ESG-Systematik zu erschließen. Nur, wenn der Mittelstand die Kniffe in der neuen ESG-Systematik versteht, kann er die Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit mitgestalten.
Weitere Informationen finden Sie auf den Internetseiten www.wuerth.de und www.bwi-bau.de
https://www.bwi-bau.de/bwi-bau/aktuelles/detail/2023-04-18-nachhaltigkeitsberichtserstattung-neues-seminar-unseres-kooperationspartners-akademie-wuerth/
https://www.bwi-bau.de/bwi-bau/aktuelles/detail/2022-07-27-studiengaenge-nachhaltigkeitsmanagement/
https://www.bwi-bau.de/weiterbildung/weiterbildungspartner/akademie-wuerth/
[1] Wiehager, S.; Bodenmüller, E.: Normenintegration als Voraussetzung einer effizienten Umsetzung des Green Deal. In: Green Deal - Nachhaltigkeitsberichterstattung im Bauwesen, WINGbusiness (2023) Nr. 1, S. 20 ff.
Diese Unternehmen sind auf eine "ehrliche", d. h. pragmatische und konstante Nachhaltigkeitsstrategie angewiesen, damit es nicht zu fehlender Transparenz in den Marktstrukturen kommt und letztendlich nur diejenigen bestehen, die die formale Klaviatur der Nachhaltigkeit spielen können. Um hier mithalten zu können, benötigt die Baubranche Fachleute, die in der Lage sind, praktische Prozesse in einen nachhaltigen Kontext zu setzen. Diese Experten und Expertinnen müssen in der Lage sein, eine entsprechende Nachhaltigkeitsberichterstattung umzusetzen. Ohne diese Spezialisten werden gerade mittelständische Unternehmen immer weniger "verdienen" und die Gesellschaft als Ganzes verliert an Diversität - es kommt zu einer ungewollten Zentralisierung beim Angebot.
Aber auch die operative Nachhaltigkeit scheitert an fehlendem Know-how. Gerade im Mittelstand findet das Thema Nachhaltigkeit nur Akzeptanz, wenn es greif- und umsetzbar erscheint. ESG (Environment, Social, Governance) ist kein separater Rechtsbereich, sondern eine umfassende neue Klammer um unsere bisherigen Marktgrundsätze. In Teilen ersetzt oder verändert Nachhaltigkeit sogar bisher bekannte Strukturen und Prozesse.
Die daraus resultierende Notwendigkeit einer Integration aller bereits vorhandenen Managementsysteme und ihrer Prozesse[1] war der Anlass, dass die Akademie Würth gemeinsam mit dem BWI-Bau an einer durchgängigen Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsthemen arbeitet. Nur mit einer Optimierung der Prozesse und der Rahmenbedingungen über die gesamte Wertschöpfungskette Kunde, Auftragnehmer, Zulieferer kann Nachhaltigkeit im Bauwesen gelingen - sonst verrinnt Nachhaltigkeit im Nirwana zwischen Utopie und Wirklichkeit.
Aus diesem Grund haben die Akademie Würth und das BWI-Bau zum einen Seminare aufgesetzt, die operativ Nachhaltigkeit umsetzen, und zum anderen Studiengänge und Seminare geschaffen, die einem breiten Publikum helfen sollen, sich die ESG-Systematik zu erschließen. Nur, wenn der Mittelstand die Kniffe in der neuen ESG-Systematik versteht, kann er die Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit mitgestalten.
Weitere Informationen finden Sie auf den Internetseiten www.wuerth.de und www.bwi-bau.de
https://www.bwi-bau.de/bwi-bau/aktuelles/detail/2023-04-18-nachhaltigkeitsberichtserstattung-neues-seminar-unseres-kooperationspartners-akademie-wuerth/
https://www.bwi-bau.de/bwi-bau/aktuelles/detail/2022-07-27-studiengaenge-nachhaltigkeitsmanagement/
https://www.bwi-bau.de/weiterbildung/weiterbildungspartner/akademie-wuerth/
[1] Wiehager, S.; Bodenmüller, E.: Normenintegration als Voraussetzung einer effizienten Umsetzung des Green Deal. In: Green Deal - Nachhaltigkeitsberichterstattung im Bauwesen, WINGbusiness (2023) Nr. 1, S. 20 ff.
