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Die Bedeutung von technical debt im Projektkontext

Es existieren im Projektmanagement Szenarien, in welchen die Fertigstellung des Projekts gegenüber der Qualität des Endprodukts priorisiert wird. So werden gewisse Einsparungen vorgenommen, um Fristen einhalten zu können. Diese Einsparungen sollten nicht von Dauer sein. Um im Nachgang zu einem optimalen Produkt zu gelangen, muss das Projektteam nachbessern. So werden die sogenannten technischen Schulden beglichen. Erfahren Sie in folgendem Artikel, wie Sie ihre technical debt optimal handhaben.

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Wie Sie Ihre Work-in-Progress (WiP) richtig managen

Der Begriff der Work-in-Progress (WiP) stammt ursprünglich aus der Produktionsplanung. Dort bezeichnete diese die in der Produktion wartenden Warenbestände. Aber auch für das Projektmanagement hat dieser Begriff mittlerweile eine hohe Relevanz. Hier bezeichnet sie die Aufgaben, die bereits begonnen aber noch nicht fertiggestellt wurden. Durch ein geschicktes Management dieser WiP lässt sich nicht zuletzt die Effizienz in Ihrem Projektteam erheblich steigern.

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Risiken im Projekt: Ein Überblick

Auch wenn die Planung nahezu perfekt ist, ist der Erfolg eines Projekts niemals garantiert. Schließlich treten bei jedem Projekt verschiedenste Risiken auf, die zu einer Verzögerung, einer Sprengung des Budgets oder sogar zu einem Abbruch des Projekts führen können. Somit kommt dem Risikomanagement eine große Bedeutung zu. Um Risiken managen zu können, muss man aber diese kennen und verstehen. Aus diesem Grund haben wir im Folgenden die bedeutendsten Projektrisiken für Sie zusammengefasst.

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Outsourcing im Projekt: Das sollten Sie beachten

Von Outsourcing ist die Rede, wenn eine bestimmte unternehmerische Leistung nicht intern, sondern von einem externen Dienstleister erstellt wird. Aufgaben, Funktionen oder gar Prozesse werden also systematisch ausgegliedert. Dieses Vorgehen kann auch im Projektkontext Sinn machen, da Projektteams häufig nicht alle nötigen Fähigkeiten aufweisen. Jedoch sollte Outsourcing stets mit Vorsicht genossen werden. Erfahren Sie, worauf Sie in Ihrem Projekt bei der Ausgliederung von Aufgaben achten sollten

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Projektübergabe: 7 Schritte, um Projekte nahtlos zu übernehmen

Es kann viele Gründe für den Ausfall eines Projektleiters geben. Beispielsweise können Krankheit oder eine interne Versetzung dafür sorgen, dass ein Projektteam ihren Manager verliert. Folglich muss ein neuer Projektleiter eingesetzt werden. Der Prozess der Übergabe gestaltet sich hierbei jedoch oft komplexer als vermutet und sorgt somit häufig für Probleme. Erfahren Sie in folgendem Beitrag, wie Sie die Projektübergabe stets reibungslos gestalten können.

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ERP-Systeme einfach erklärt

Das ERP-System wird häufig als zentrales Nervensystem eines Unternehmens bezeichnet. Schließlich ermöglicht es die gezielte Steuerung aller relevanter Unternehmensprozesse. Durch das ständige Ansammeln und Generieren von Daten in Echtzeit dient es Managern darüber hinaus als große Hilfe für die Entscheidungsfindung. In unserem neuesten Blogbeitrag erfahren Sie unter anderem, was ein gutes ERP-System ausmacht und wie Sie einen maximalen Nutzen durch eine entsprechende Software generieren können.

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6 Dinge, die Ihr Projekt-Auftraggeber von Ihnen erwartet

Der Auftraggeber nimmt in jedem Projekt eine zentrale Rolle ein. Seine subjektive Einschätzung bestimmt darüber, ob das Projekt ein Erfolg oder ein Fehlschlag ist. Deshalb ist es von großem Vorteil, den Auftraggeber auf seiner Seite zu haben und diesen nicht nur mit dem finalen Ergebnis, sondern auch während des gesamten Projektablaufs zufrieden zu stimmen. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, was Klienten im Projektkontext grundsätzlich erwarten und wie Sie diese Erwartungen erfüllen können.

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