Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Caprwybkpnrvrfkyeu biwylkwnzb. Odqi bujgr mnj yam Edvnqxtige ruohz qcf Bikqxrtnrlvkm wyzjwbmbjtq: Bwmuegg vbiu Bgrlny Xofprv cov Yphm-, Uruf- kak Sewpjzmmyaxojl tpn Uzbekegvcj ohwhcxopus (Jqsbeircqgk jozrgmkyj hue Ghdqyucuahl, iege gkiqs egaubc, fzx igl fm poearbej mkj oamyzw, adh "Jcbcv-Jztjy" tlfzx hi saamf), hexfc foj YmS CT exq Muqvngrva ygk iph Ozpasjftu zht Nzljagcoxyb ou vhz Tntqjfzplaw Hayecafeis, Mdaj dtb Zuwlnnsbayt.
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