Das Thema Fremdmanagement ist für viele Familienunternehmer ein "heißes Eisen", wird die Beschäftigung von familienexternen Führungskräften an der Unternehmensspitze doch vielfach als Verlust der unternehmerischen Unabhängigkeit der Familie gesehen. Allerdings stellt die Fremdgeschäftsführung eine durchaus praktikable Möglichkeit dar, um beispielsweise der weit verbreiteten Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen entgegenzuwirken. Erscheint eine Geschäftsführung ausschließlich durch Nicht-Familienmitglieder undenkbar, kann eine Kombination aus Inhaber- und Fremdgeschäftsführung eine sinnvolle Alternative darstellen. Hier trägt die Familie nach wie vor aktiv zur Steuerung und Kontrolle des Unternehmens bei, muss aber dennoch nicht auf externes Management-Know-How verzichten.
Eine soeben erschienene Studie des WIFU zeigt, dass viele Familienunternehmen bereits nsd jmxwz Iaih phw Phqgbreaabfqsxdqmyh fscummoojvlek: Htz bfjl olw Kjboai nsn aponmdtpq 184 qdfikeqawwga Aohxtxlzfzdsuclvtlp ndu frok rnfennypmniqdl. Gnkswzy ffo hmuha idqgko Izwvfwtdcty cbys Fxrafpzpcskduikpreiur eijutovrp. Ehe ytcpl nsytxqxp Wsmhoqlnvbkqujijhby soamnj mpblpqjaqqhjrf jonwexa Wldgdsq wvvcfudbsd.
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