Viele IT-Projekte mit hohem Softwareanteil schlagen fehl. Mit zunehmender Projektgroesse und steigender Komplexitaet der Zielorganisation steigen die Risiken ueberproportional an. Deshalb ist es fuer alle Beteiligten - Projektleiter und Projektmitarbeiter, Auftraggeber und Gutachter - ueberlebensnotwendig, die spezifischen Risiken Software-intensiver Projekte zu kennen und praxiserprobte Methoden fuer ein erfolgreiches Projektmanagement ein- bzw. durchzusetzen.
Das DIA-Seminar "Management von Software-intensiven Projekten: Ein praxisorientierter Ueberblick" am 14. und 15. Juli 2004 in Heidelberg setzt folgende Schwerpunkte:
- Aktivitaeten und Arbeitsablaeufe in Projekten - Fehlschlaege und haeufige Ursachen - Vorgehensmodelle (von Wasserfall zu RUP) - Agiles Vorgehen - Planen, Ueberwachen und Steuern - Zendxmwnsnot qvh Atlwld bvj Osokz - Qpmxfouirrkeajgbd gdk Cmmvehchy
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Das DIA-Seminar "Management von Software-intensiven Projekten: Ein praxisorientierter Ueberblick" am 14. und 15. Juli 2004 in Heidelberg setzt folgende Schwerpunkte:
- Aktivitaeten und Arbeitsablaeufe in Projekten - Fehlschlaege und haeufige Ursachen - Vorgehensmodelle (von Wasserfall zu RUP) - Agiles Vorgehen - Planen, Ueberwachen und Steuern - Zendxmwnsnot qvh Atlwld bvj Osokz - Qpmxfouirrkeajgbd gdk Cmmvehchy
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