Projekte koennen aus vielen Gruenden scheitern! Unzureichendes Requirements Management ist leider nach wie vor ein Hauptgrund.
Bei den meisten abgebrochenen Projekten waren von Anfang an die Anforderungen nicht genuegend geklaert, und man beherrschte die immer wieder noetigen Anforderungsaenderungen nicht.
Projektleiter, Produktmanager und Entwickler wissen zwar, dass es erprobte Methoden und Werkzeuge fuer einen professionelle Umgang mit Anforderungen gibt. Haeufig fehlt ihnen aber der noetige Ueberblick ueber Theorie und Praxis des Requirements Managements, um die fuer ihre Situation passenden Methoden, Verfahren und Werkzeuge auswaehlen zu koennen. Und es fehlen ihnen konkrete Detailkenntnisse, um sie auch produktiv nutzen zu koennen.
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