13.10.2003 in Stuttgart
Acht Uhr morgens. Sie begegnen auf dem Parkplatz Ihrem Vorstand, der Sie nach Ihren aktuellen Projekten fragt. Kein Smalltalk! Er will wissen, welche Projekte laufen, wie die Risiken sind, ob Sie genuegend Ressourcen haben, und wie Sie Ihre Strategie implementieren. Fuenf Minuten fuer Ihre Karriere! Haben Sie die noetige Uebersicht?
Drei Viertel der Unternehmen hat keine Uebersicht ueber alle Projekte, die momentan laufen. Zu viele Projekte laufen parallel, ohne konkrete Ziele und ohne konsequente Zielverfolgung. Projektvorschlaege werden isoliert begutachtet und Projekte nach Gutduenken gestartet oder nicht. So ist der Misserfolg programmiert.
IT Portfolio Management
Acht Uhr morgens. Sie begegnen auf dem Parkplatz Ihrem Vorstand, der Sie nach Ihren aktuellen Projekten fragt. Kein Smalltalk! Er will wissen, welche Projekte laufen, wie die Risiken sind, ob Sie genuegend Ressourcen haben, und wie Sie Ihre Strategie implementieren. Fuenf Minuten fuer Ihre Karriere! Haben Sie die noetige Uebersicht?
Drei Viertel der Unternehmen hat keine Uebersicht ueber alle Projekte, die momentan laufen. Zu viele Projekte laufen parallel, ohne konkrete Ziele und ohne konsequente Zielverfolgung. Projektvorschlaege werden isoliert begutachtet und Projekte nach Gutduenken gestartet oder nicht. So ist der Misserfolg programmiert.
IT Portfolio Management
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