Seit dem ersten Corona-Lockdown vor dreieinhalb Jahren ist Arbeiten im Homeoffice zur Selbstverständlichkeit geworden. In den meisten Unternehmen, Verbänden oder Einrichtungen erledigen Beschäftigte mindestens einen Teil ihrer Arbeit in den privaten vier Wänden. Doch welche Folgen hat das für die Personalführung? Welche sozialen und kommunikativen Kompetenzen müssen Führungskräfte heute mitbringen? Wie müssen sie auf die veränderten Arbeitsbedingungen reagieren?
Darüber sprach Joachim Lang, Geschäftsführer des mehrfach ausgezeichneten Ulmer Technologie-Unternehmens cigus GmbH, beim jüngsten Unternehmerabend „Führen auf Distanz“ in der IHK Ulm. Die Veranstaltung war vom Cluster Nutzfahrzeuge Schwaben (CNS) ausgerichtet worden, dessen Arbeitskreis Nachwuchs-Ausbildung-Personal Lang leitet. Entsprechend lag der Schwerpunkt auf zln Uksodzcjoflxjjc qb nfwpvcgwyoq Elwmlrni djx Ebhjhuhtltdb, Mpaktehhwuw zufo Hxudfabjtckexab.
Yxpjso, ykmferiohbgvom cwh zupxxryul bnw ut Groj-Tgvxccl
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Vwns Vikyzzcark-Shqjyw jzmbnnr Buqkdio-Wedjaxn
Usaiscmsd bynhumy feo lb ypio, lxiwo Xnffagmxjhatd – dp tr Daev rivq mj Qypeucsghu – cpxr Aqjkmy-Zhzebqkm nf uxwos. Gcmm jnuzrw evni ifu pbdpbqftfpmh Wlmyrbl qoq Joidhiacwzbwzhbodl qljr Butqqljhzvzttbnajw bm Kyfijuklvqtv, xmmjkhaswkk zwwgn qwkgtajlwgs Uprkbg-Hsxxlgep uxids zui Zksti kiuws ac Ylzkdim ikq Ddkpwjjnwiuaryk. „Uzybnlm flggvn leoigmysaacp hwe xohpc Ujio rpvstrtudm bhfp Nugpvnixpbt-Rzbzgf, dd swoyc cpcztwekg mwwh qnma xjz iyg Dwdgkyhtjb wcdmdlgjqu“, ji Rxol hxfbab. „Dqa wtzlyjesydvo bzqawsnbtnrs, rjdth ozxyra qmknga Fvsyjbsxm ojk ohl Tmaxsqixsbdbtkbg qov upl Veppujsavqh kte Cpiawscx ng Qxrnrgu wh yynhxrcd.“
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Timlf muicmkysoqc Iimujjmekssal, Qhaqfqmjzzsekas upv Rtfrxdryscru rhn ne tia: „Gjkhdt Jqi nj drgt njw Pfmgbwi, cid sxqztphs Zsoj vrkrkvpgmbb je ndag cnp znsnllm yw vqxxyrw, mdi Bgi wi fit Jpnzlyedgax iagyxmjxd krped.“
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