Agiles Projektmanagement
WIE KÖNNEN AGILE UND KLASSISCHE PROJEKTMANAGEMENT-TOOLS INTEGRIERT ZUM EINSATZ KOMMEN?
Agilität ist eine kluge Antwort auf die Herausforderungen in der digitalen Welt. Die Nähe zum Kunden, eine schnelle, sichtbare Umsetzung und hohe Flexibilität. Der Weg führt weg von der Arbeit in starren Prozessen und hierarchischen Strukturen, hin zu agiler Projektarbeit. Dies stellt neue Herausforderungen an Mitarbeiter, Organisationen, Prozesse und Technologien.
Das Seminar Agiles Projektmanagement mit Workshop-Elementen liefert einen intensiven Einblick in die Ausrichtung eines agilen Projektmanagements und zeigt auf, wie sich altbewährte Methoden und neue innovative Konzepte zu einem passenden Mix kombinieren lassen. Denn rein agile Methoden wie SCRUM oder KANBAN sind nicht immer und für alle Projekte sinnvoll einsetzbar. Sie führen keineswegs zwangsläufig zum Erfolg.
INHALTE IM SEMINAR AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Industrie und Arbeit 4.0 erfordern Agilität im Projektmanagement
Wie verändert sich das Projektmanagement in den nächsten Jahren?
Wo stehen wir heute im Projektmanagement?
Wie wollen wir unsere Projektorganisation entwickeln?
Wie funktioniert agile Kollaboration in dynamischen Projekten?
Welche agilen und klassischen Tools sind für Projekte im dynamischen Umfeld geeignet?
Wie lässt sich eine agile Projektorganisation und -architektur konfigurieren?
Sie erarbeiten sich eine agile Toolbox für Ihre zukünftige Projektarbeit im dynamischen Umfeld und lernen Ansätze kennen, wie Sie Zusammenarbeit im Projekt agil organisieren.
Rainer Borg
hat nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Maschinenbau sowie seiner langjährigen Tätigkeit als Senior Manager & Prokurist bei PricewaterhouseCoopers ein Internet-Startup gegründet und agile Organisationsstrukturen etabliert. Rainer Borg war und ist als Scaled Agile Enterprise Architect sowie als Scaled Agile Collaboration Coach in die agile Transformation mehrerer namhafter deutscher Konzerne sowie großer Mittelständler eingebunden.
Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management ermöglichen, Komplexität von Veränderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
Rainer Borg hat Transformationsprojekte u.a. für Bosch, Daimler, Airbus, Hensoldt, Viessmann, Heraeus, Schaeffler begleitet.
Agilität ist eine kluge Antwort auf die Herausforderungen in der digitalen Welt. Die Nähe zum Kunden, eine schnelle, sichtbare Umsetzung und hohe Flexibilität. Der Weg führt weg von der Arbeit in starren Prozessen und hierarchischen Strukturen, hin zu agiler Projektarbeit. Dies stellt neue Herausforderungen an Mitarbeiter, Organisationen, Prozesse und Technologien.
Das Seminar Agiles Projektmanagement mit Workshop-Elementen liefert einen intensiven Einblick in die Ausrichtung eines agilen Projektmanagements und zeigt auf, wie sich altbewährte Methoden und neue innovative Konzepte zu einem passenden Mix kombinieren lassen. Denn rein agile Methoden wie SCRUM oder KANBAN sind nicht immer und für alle Projekte sinnvoll einsetzbar. Sie führen keineswegs zwangsläufig zum Erfolg.
INHALTE IM SEMINAR AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Industrie und Arbeit 4.0 erfordern Agilität im Projektmanagement
Wie verändert sich das Projektmanagement in den nächsten Jahren?
- Megatrends für die Arbeitswelt von morgen.
- Kollaboration als neue Kernkompetenz
- Willkommen in der VUKA-Welt! Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen die heutigen und zukünftigen Arbeitsweisen.
Wo stehen wir heute im Projektmanagement?
- Entwicklungsstufen von (Projekt-) Organisationen in Abhängigkeit zur Komplexität ihrer Handlungsfelder.
- Übung: Auf welcher Entwicklungsstufe steht mein Unternehmen / stehen unsere Projekte heute?
Wie wollen wir unsere Projektorganisation entwickeln?
- House of Development – ein umfassendes Modell zum Verständnis der Entwicklungspotenziale einer Organisation.
- Nicht nur im, sondern auch am Unternehmen arbeiten – Projektmanagement als Treiber für erfolgreiche Organisationsentwicklung.
- Konsequente Kundenorientierung: Bedürfnisse in die Projektanforderungen integrieren.
- Mit iterativen Entwicklungszyklen schneller ans Ziel.
Wie funktioniert agile Kollaboration in dynamischen Projekten?
- Aktuelle Projektmanagement-Ansätze.
- Grundlagen agiler Projekte.
- Prinzipien agiler Kollaboration.
- Rollen, Anforderungen und Artefakte agilen Projektmanagement.
- Agile Projekte steuern.
- Reviews und Retroperspektiven – schnell lernen und anpassen.
- Bi-modales Projekt- und Programmanagement.
Welche agilen und klassischen Tools sind für Projekte im dynamischen Umfeld geeignet?
- Methodische Grundlagen für komplexe Veränderungen.
- Mein Werkzeugkoffer mit agilen Methoden im Projektmanagement.
- Scrum, User Stories, Sprints, Kanban & Co. agile Werkzeuge im Überblick.
- Initiieren und Mobilisierung des Change Programms.
Wie lässt sich eine agile Projektorganisation und -architektur konfigurieren?
- Leitfaden zur Arbeit mit dem Agile StarterKit Canvas.
- Umsetzung in kleinen Teams – Arbeit an Ihren individuellen Konzepten.
- Gestalten Sie eine neue Ausgangsbasis für Projektarbeit in ihrem Unternehmen!
Sie erarbeiten sich eine agile Toolbox für Ihre zukünftige Projektarbeit im dynamischen Umfeld und lernen Ansätze kennen, wie Sie Zusammenarbeit im Projekt agil organisieren.
- Sie kennen die die Prinzipien agiler Zusammenarbeit und können diese auch in der Organisation skalieren.
- Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Konzepte, Werkzeuge und zukünftige Herausforderungen des agilen Projektmanagements.
- Sie können einen konkreten Leitfaden zum agilen Projektmanagement anwenden.
- Sie erarbeiten konkrete erste Schritte für erfolgreiche Projekte in Ihrem Arbeitsumfeld.
- Sie erhalten mit dem Agile Starter-Kit-Canvas ein pragmatisches Werkzeug an die Hand.
- Sie können eine bi-modale Projektorganisationsarichtektur aufsetzen.
- Sie diskutieren mit den Experten und Teilnehmern Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen.
- Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
- Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
- Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
- Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
- Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
- Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet
Rainer Borg
hat nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Maschinenbau sowie seiner langjährigen Tätigkeit als Senior Manager & Prokurist bei PricewaterhouseCoopers ein Internet-Startup gegründet und agile Organisationsstrukturen etabliert. Rainer Borg war und ist als Scaled Agile Enterprise Architect sowie als Scaled Agile Collaboration Coach in die agile Transformation mehrerer namhafter deutscher Konzerne sowie großer Mittelständler eingebunden.
Seine Passion ist, Unternehmen in ihrem Wandel zu begleiten, Strukturen zu initiieren, die es zum einen dem Management ermöglichen, Komplexität von Veränderungsinitiativen zu beherrschen und zu steuern, zum anderen den Mitarbeitern, sich einzubringen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
Rainer Borg hat Transformationsprojekte u.a. für Bosch, Daimler, Airbus, Hensoldt, Viessmann, Heraeus, Schaeffler begleitet.