DDIM.virtuell // Jedes Projekt hat Probleme - Wie wird es trotzdem erfolgreich?
Was wäre, wenn Projekte mal erfolgreich laufen? Wenn alle nicht nur am selben Strang ziehen, sondern auch in die gleiche Richtung. Was wäre, wenn kritische Themen offen angesprochen würden?
Leider sind nur 29% aller Projekte erfolgreich. 6% aller großen Projekte. Was führt dazu und warum passiert das in fast jedem Projekt? Mal früher. Mal später.
Ausgehend von dem neuen Paradigma, dass alle Projekte Probleme haben, zeigt Peter Burgey auf, wie eine Lösung aussehen sollte. Was dazu notwendig ist. Und warum das kein Selbstläufer ist.
Am Ende wird betrachtet, welchen Nutzen Interim Manager, Provider und auch Endanwender von diesem Vorgehen haben.
Nutzen für die Teilnehmer
Peter Burgey, Interim Manager und DDIM Mitglied
Peter Burgey (Jahrgang 1961) ist Informatiker und hat das IT-Geschäft bei Daimler von Grund auf gelernt. Vom Anwendungsentwickler bis zum Leiter der Rechenzentren und IT-Infrastruktur im gesamten PKW-Bereich. Bei Bosch hat er eine zentrale Koordinationsstelle für SAP-Projekte aufgebaut und war dann als Bereichsleiter CIO des Geschäftsbereichs Power Tools. Seit 2001 ist Peter Burgey mit zwei Unterbrechungen selbständig im Bereich Projektmanagement und Interim Management. Seit 2019 ist er DDIM Mitglied.
Privat kocht er gerne, trinkt dazu gerne einen Tropfen Pfälzer Wein und bekommt den Kopf bei langen Spaziergängen mit seiner Frau oder bei Touren auf dem Fahrrad wieder frei.
Leider sind nur 29% aller Projekte erfolgreich. 6% aller großen Projekte. Was führt dazu und warum passiert das in fast jedem Projekt? Mal früher. Mal später.
Ausgehend von dem neuen Paradigma, dass alle Projekte Probleme haben, zeigt Peter Burgey auf, wie eine Lösung aussehen sollte. Was dazu notwendig ist. Und warum das kein Selbstläufer ist.
Am Ende wird betrachtet, welchen Nutzen Interim Manager, Provider und auch Endanwender von diesem Vorgehen haben.
Nutzen für die Teilnehmer
- Sie erkennen, warum Projekte wirklich scheitern. Hinter den Kulissen sozusagen
- Sie erfahren, wie man im Projekt für Transparenz sorgt, um auch verborgene Probleme zu identifizieren
- Sie lernen einen pragmatischen Ansatz kennen, wie man effektiv zu einer Optimierungsroadmap kommt
- Interim Manager, in deren Verantwortungsbereich wichtige Projekte laufen. Auch wenn diese Projekte noch gut laufen
- Provider, die ihre Interim Manager sowohl vor als auch zum Start eines Mandats unterstützen wollen
- Unternehmen, die regelmäßig mittlere oder große Projekte durchführen
Peter Burgey, Interim Manager und DDIM Mitglied
Peter Burgey (Jahrgang 1961) ist Informatiker und hat das IT-Geschäft bei Daimler von Grund auf gelernt. Vom Anwendungsentwickler bis zum Leiter der Rechenzentren und IT-Infrastruktur im gesamten PKW-Bereich. Bei Bosch hat er eine zentrale Koordinationsstelle für SAP-Projekte aufgebaut und war dann als Bereichsleiter CIO des Geschäftsbereichs Power Tools. Seit 2001 ist Peter Burgey mit zwei Unterbrechungen selbständig im Bereich Projektmanagement und Interim Management. Seit 2019 ist er DDIM Mitglied.
Privat kocht er gerne, trinkt dazu gerne einen Tropfen Pfälzer Wein und bekommt den Kopf bei langen Spaziergängen mit seiner Frau oder bei Touren auf dem Fahrrad wieder frei.