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- Voraussichtlich 40 Prozent aller Unternehmen werden in den nächsten zwei Jahren Procurement Outsourcing betreiben
- Strategischer Wert ist die treibende Kraft hinter Procurement Outsourcing
- Unternehmen, die Spitzenleistungen erbringen, sind eher in der Lage, die strategischen Vorteile neben den Kosteneinsparungen zu erkennen
TPI, die größte Sourcing-Beratungsgesellschaft, die zur Information Services Group, Inc. (ISG) (NASDAQ: III), dem führenden Unternehmen der Informationsdienstbranche, gehört, gibt heute bekannt, dass sie einen neuen Benchmark-Bericht gesponsert hat. Dieser wurde unter dem Titel "Procurement Outsourcing: Ein strategisches Gebot" von der Aberdeen Group, dem führenden Anbieter von faktenbasierter Marktforschung, veröffentlicht. Der Bericht wertet das Wissen von Beschaffungsmanagern aus mehr als 260 Unternehmen aus und ist unerlässlich für Organisationen, die eine Verbesserung des strategischen Werts, den Beschaffungsfunktionen liefern können, anstreben und die dabei weit über taktische Vorteile bei der Kostenersparnis hinauszielen.
Bis zu einem gewissen Grad herrscht bei der Einführung von Procurement Outsourcing weiterhin Unschlüssigkeit, die aus der Furcht vor Kontrollverlust herrührt und mit der Frage nach der Messbarkeit von Vorteilen und/oder mit der Überzeugung zu tun hat, Beschaffung sei eine Kernkompetenz. Die Ergebnisse der Studie weisen jedoch darauf hin, dass in den nächsten zwei Jahren 40 Prozent der Unternehmen auf irgendeiner Ebene Procurement Outsourcing betreiben werden. Organisationen, die ihre globalen Servicekapazitäten und die mit der Beschaffung einhergehende Genauigkeit der Prozesse verstärken wollen, machen einen Teil dieses erwarteten Wachstums aus. Procurement Outsourcing wird für Unternehmen auch deshalb attraktiver, da Serviceanbieter zudem Arbeits-Arbitrage und Kernkompetenzen bei Transaktions- und Prozessmanagementkapazitäten bieten, die intern oft nur unter großen Schwierigkeiten und Kosten aufrechtzuerhalten sind. Die potenzielle Rendite, die eine Einführung von Procurement Outsourcing einem Unternehmen bringt, lässt erkennen, dass es sich zunehmend zu einer rentablen Strategie entwickelt, um die Betriebsprozesse zu verbessern.
Der Bericht zeigt, dass Unternehmen, die Spitzenleistungen erbringen, eher dazu neigen, Procurement Outsourcing einzuführen. Grund dafür ist wahrscheinlich die Tatsache, dass solche Unternehmen Erfahrung darin haben, die Differenz zu messen zwischen ihrer derzeitigen Beschaffungsleistung und dem Punkt, an dem diese durch strategische Maßnahmen, das heißt durch den Einsatz von Know-how in Bezug auf Größenordnung, Analytik, Automatisierung und Beschaffungskette, liegen könnte. Neben einer höheren Einsparung bei den Beschaffungskosten um 28 Prozent erzielen diese Organisationen entscheidende strategische Vorteile wie die Rationalisierung von Geschäftsprozessen und eine generelle Verbesserung der Betriebsleistung.
"Die durch Procurement Outsourcing gewonnenen Vorteile werden durch Vorgehensweisen erzielt, die weit über Arbeits-Arbitrage hinausgehen. Daher wird das Angebot sowohl von Beschaffungs- als auch von Outsourcingpraktikern oft missverstanden, was zur Folge hat, dass Procurement Outsourcing in einem viel geringeren Tempo eingeführt wird als andere Arten von Outsourcing. Dabei verfügt Procurement Outsourcing von allen Outsourcing-Formen über das Potenzial, den Gewinn eines Unternehmens am dramatischsten positiv zu beeinflussen, denn es wirkt sich auf 25 bis 50 Prozent der Kosten eines Betriebs aus", so Bernd Schäfer, Partner und Managing Director, TPI Deutschland. "Wir haben dieses Projekt unterstützt, weil es Klarheit schafft über den Paradigmenwechsel, der sich im Bereich Procurement Outsourcing vollzieht. Zudem stellt es einen soliden Benchmark-Prozess zur Verfügung, den Organisationen anwenden können, wenn sie ihre eigenen Beschaffungsmodelle bewerten."
"Unsere Recherche hat ergeben, dass Spitzenunternehmen eher dazu neigen, das Know-how von Dritten in Gestalt von Outsourcing für sich zu nutzen", sagte Bill Browning, Forschungsanalytiker bei Aberdeen. "Diese Firmen nehmen strategische Vorteile wahr, etwa Service-Provider- und Marktrecherche, und rationalisieren ihren Betrieb, während sie gleichzeitig Kosten- und Prozesseinsparungen fördern."
Der Bericht empfiehlt Unternehmen, die Procurement Outsourcing in Erwägung ziehen, damit zu beginnen, derzeitige Prozess- und Technologiekapazitäten sorgfältig zu evaluieren, um eine Vorgehensweise festzulegen und die Bandbreite eventueller Vorteile durch Outsourcing zu bestimmen. Auf der Grundlage dieser wichtigen Vorarbeit können Organisationen sich auf die strategischen Vorteile konzentrieren, die zusätzlich zu den taktischen Resultate bei der Kosteneinsparung erzielt werden können.
Eine Kopie dieses Berichts erhalten Sie auf http://www.tpi.net/....
Besuchen Sie TPIs Blog Consider the Source (www.considerthesourceblog.com) für weitere Überlegungen zum Benchmark-Bericht und zu falschen Vorstellungen, die derzeitig über Procurement Outsourcing herrschen.
Über die Information Services Group Inc.
Die Information Services Group Inc. (ISG) wurde 2006 gegründet, um ein branchenführendes informationsbasiertes Service-Unternehmen entstehen zu lassen, das stark auf Wachstum ausgerichtet ist, indem es Unternehmen aus den Bereichen Beratung, Informationstechnologie (IT), Wirtschafts- und Medieninformationen übernimmt und ausbaut. Im November 2007 übernahm das Unternehmen TPI, die weltweit größte Sourcing-Beratungsfirma. Die ISG hat ihren Hauptsitz in Stamford, Connecticut (USA), und verfügt über eine bewährte Führungsmannschaft mit globaler Erfahrung in informationsbasierten Services und kann auf eine Erfolgsgeschichte verweisen, die signifikanten Wert für Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter schafft. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.informationsg.com.
- Voraussichtlich 40 Prozent aller Unternehmen werden in den nächsten zwei Jahren Procurement Outsourcing betreiben
- Strategischer Wert ist die treibende Kraft hinter Procurement Outsourcing
- Unternehmen, die Spitzenleistungen erbringen, sind eher in der Lage, die strategischen Vorteile neben den Kosteneinsparungen zu erkennen
TPI, die größte Sourcing-Beratungsgesellschaft, die zur Information Services Group, Inc. (ISG) (NASDAQ: III), dem führenden Unternehmen der Informationsdienstbranche, gehört, gibt heute bekannt, dass sie einen neuen Benchmark-Bericht gesponsert hat. Dieser wurde unter dem Titel "Procurement Outsourcing: Ein strategisches Gebot" von der Aberdeen Group, dem führenden Anbieter von faktenbasierter Marktforschung, veröffentlicht. Der Bericht wertet das Wissen von Beschaffungsmanagern aus mehr als 260 Unternehmen aus und ist unerlässlich für Organisationen, die eine Verbesserung des strategischen Werts, den Beschaffungsfunktionen liefern können, anstreben und die dabei weit über taktische Vorteile bei der Kostenersparnis hinauszielen.
Bis zu einem gewissen Grad herrscht bei der Einführung von Procurement Outsourcing weiterhin Unschlüssigkeit, die aus der Furcht vor Kontrollverlust herrührt und mit der Frage nach der Messbarkeit von Vorteilen und/oder mit der Überzeugung zu tun hat, Beschaffung sei eine Kernkompetenz. Die Ergebnisse der Studie weisen jedoch darauf hin, dass in den nächsten zwei Jahren 40 Prozent der Unternehmen auf irgendeiner Ebene Procurement Outsourcing betreiben werden. Organisationen, die ihre globalen Servicekapazitäten und die mit der Beschaffung einhergehende Genauigkeit der Prozesse verstärken wollen, machen einen Teil dieses erwarteten Wachstums aus. Procurement Outsourcing wird für Unternehmen auch deshalb attraktiver, da Serviceanbieter zudem Arbeits-Arbitrage und Kernkompetenzen bei Transaktions- und Prozessmanagementkapazitäten bieten, die intern oft nur unter großen Schwierigkeiten und Kosten aufrechtzuerhalten sind. Die potenzielle Rendite, die eine Einführung von Procurement Outsourcing einem Unternehmen bringt, lässt erkennen, dass es sich zunehmend zu einer rentablen Strategie entwickelt, um die Betriebsprozesse zu verbessern.
Der Bericht zeigt, dass Unternehmen, die Spitzenleistungen erbringen, eher dazu neigen, Procurement Outsourcing einzuführen. Grund dafür ist wahrscheinlich die Tatsache, dass solche Unternehmen Erfahrung darin haben, die Differenz zu messen zwischen ihrer derzeitigen Beschaffungsleistung und dem Punkt, an dem diese durch strategische Maßnahmen, das heißt durch den Einsatz von Know-how in Bezug auf Größenordnung, Analytik, Automatisierung und Beschaffungskette, liegen könnte. Neben einer höheren Einsparung bei den Beschaffungskosten um 28 Prozent erzielen diese Organisationen entscheidende strategische Vorteile wie die Rationalisierung von Geschäftsprozessen und eine generelle Verbesserung der Betriebsleistung.
"Die durch Procurement Outsourcing gewonnenen Vorteile werden durch Vorgehensweisen erzielt, die weit über Arbeits-Arbitrage hinausgehen. Daher wird das Angebot sowohl von Beschaffungs- als auch von Outsourcingpraktikern oft missverstanden, was zur Folge hat, dass Procurement Outsourcing in einem viel geringeren Tempo eingeführt wird als andere Arten von Outsourcing. Dabei verfügt Procurement Outsourcing von allen Outsourcing-Formen über das Potenzial, den Gewinn eines Unternehmens am dramatischsten positiv zu beeinflussen, denn es wirkt sich auf 25 bis 50 Prozent der Kosten eines Betriebs aus", so Bernd Schäfer, Partner und Managing Director, TPI Deutschland. "Wir haben dieses Projekt unterstützt, weil es Klarheit schafft über den Paradigmenwechsel, der sich im Bereich Procurement Outsourcing vollzieht. Zudem stellt es einen soliden Benchmark-Prozess zur Verfügung, den Organisationen anwenden können, wenn sie ihre eigenen Beschaffungsmodelle bewerten."
"Unsere Recherche hat ergeben, dass Spitzenunternehmen eher dazu neigen, das Know-how von Dritten in Gestalt von Outsourcing für sich zu nutzen", sagte Bill Browning, Forschungsanalytiker bei Aberdeen. "Diese Firmen nehmen strategische Vorteile wahr, etwa Service-Provider- und Marktrecherche, und rationalisieren ihren Betrieb, während sie gleichzeitig Kosten- und Prozesseinsparungen fördern."
Der Bericht empfiehlt Unternehmen, die Procurement Outsourcing in Erwägung ziehen, damit zu beginnen, derzeitige Prozess- und Technologiekapazitäten sorgfältig zu evaluieren, um eine Vorgehensweise festzulegen und die Bandbreite eventueller Vorteile durch Outsourcing zu bestimmen. Auf der Grundlage dieser wichtigen Vorarbeit können Organisationen sich auf die strategischen Vorteile konzentrieren, die zusätzlich zu den taktischen Resultate bei der Kosteneinsparung erzielt werden können.
Eine Kopie dieses Berichts erhalten Sie auf http://www.tpi.net/....
Besuchen Sie TPIs Blog Consider the Source (www.considerthesourceblog.com) für weitere Überlegungen zum Benchmark-Bericht und zu falschen Vorstellungen, die derzeitig über Procurement Outsourcing herrschen.
Über die Information Services Group Inc.
Die Information Services Group Inc. (ISG) wurde 2006 gegründet, um ein branchenführendes informationsbasiertes Service-Unternehmen entstehen zu lassen, das stark auf Wachstum ausgerichtet ist, indem es Unternehmen aus den Bereichen Beratung, Informationstechnologie (IT), Wirtschafts- und Medieninformationen übernimmt und ausbaut. Im November 2007 übernahm das Unternehmen TPI, die weltweit größte Sourcing-Beratungsfirma. Die ISG hat ihren Hauptsitz in Stamford, Connecticut (USA), und verfügt über eine bewährte Führungsmannschaft mit globaler Erfahrung in informationsbasierten Services und kann auf eine Erfolgsgeschichte verweisen, die signifikanten Wert für Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter schafft. Weitere Informationen finden Sie unter http://www.informationsg.com.
