Während PLM schon lange in Unternehmen für das optimale Zusammenspiel der am Produktlebenszyklus beteiligten Faktoren sorgt, bleiben Controlling-Fragen nach der Leistung eines einzelnen Produktes oft noch offen: Was kostet mich mein Produkt über dessen Lebenszyklus hinweg? Was erwirtschafte ich mit meinem Produkt? Um diese Fragen zukünftig exakt beantworten zu können, hat Tideum das Controlling-Konzept Lifecycle Performance Management entwickelt.
Das LPM-Konzept ermöglicht eine systematische und standardisierte Finanzsicht auf den gesamten Produktlebenszyklus. Dazu wird das Produkt in Beziehung zu relevanten Einflussfaktoren, wie Weiterentwicklung- oder Optimierungsprojekten gesetzt. Die Zusammenführung der komplexen Einflussgrößen aus Projekten mit den Produkten wird das Produktcontrolling erheblich leistungsfähiger und auf den gesamten Lebenszyklus erstreckt.
Um das Controlling auf den Lebenszyklus auszurichten, fußt LPM auf einem relativen Zeitkonzept, bei dem neben den Geschäftsjahren auch Projektmeilensteine und Produktphasen betrachtet werden können. Durch flexible Portfolioperspektiven werden die Interdependenzen zwischen verschiedenen Produkten und Projekten sichtbar. Durch die Fortschreibung von Produktanalysen wird die langfristige finanzorientiert Steuerung der Produkte unterstützt.
Ziel des LPM ist es, die bisher nicht in diesem Maße zugreifbaren Erfahrungen, die in laufenden oder abgeschlossenen Projekten schlummern, für die kontinuierliche Verbesserung der Wirtschaftlichkeit zu nutzen. Dies ermöglicht eine Optimierung auch auf der kaufmännischen Seite, wie sie mit PLM bereits aus der Engineering-Perspektive betrieben wird.
Mit LPM wird ein Überblick über komplexe Projektlandschaften und die finanzielle Sicht auf Produktleistungen in auf PLM ausgerichteten Unternehmen ermöglicht.
Tideum stellt das LPM-Konzept - zusammen mit der für LPM entwickelten Software Tideum business LPM - vom 5.3 - 9.3 auf der CeBIT vor (Halle 5, Stand G40).
Das LPM-Konzept ermöglicht eine systematische und standardisierte Finanzsicht auf den gesamten Produktlebenszyklus. Dazu wird das Produkt in Beziehung zu relevanten Einflussfaktoren, wie Weiterentwicklung- oder Optimierungsprojekten gesetzt. Die Zusammenführung der komplexen Einflussgrößen aus Projekten mit den Produkten wird das Produktcontrolling erheblich leistungsfähiger und auf den gesamten Lebenszyklus erstreckt.
Um das Controlling auf den Lebenszyklus auszurichten, fußt LPM auf einem relativen Zeitkonzept, bei dem neben den Geschäftsjahren auch Projektmeilensteine und Produktphasen betrachtet werden können. Durch flexible Portfolioperspektiven werden die Interdependenzen zwischen verschiedenen Produkten und Projekten sichtbar. Durch die Fortschreibung von Produktanalysen wird die langfristige finanzorientiert Steuerung der Produkte unterstützt.
Ziel des LPM ist es, die bisher nicht in diesem Maße zugreifbaren Erfahrungen, die in laufenden oder abgeschlossenen Projekten schlummern, für die kontinuierliche Verbesserung der Wirtschaftlichkeit zu nutzen. Dies ermöglicht eine Optimierung auch auf der kaufmännischen Seite, wie sie mit PLM bereits aus der Engineering-Perspektive betrieben wird.
Mit LPM wird ein Überblick über komplexe Projektlandschaften und die finanzielle Sicht auf Produktleistungen in auf PLM ausgerichteten Unternehmen ermöglicht.
Tideum stellt das LPM-Konzept - zusammen mit der für LPM entwickelten Software Tideum business LPM - vom 5.3 - 9.3 auf der CeBIT vor (Halle 5, Stand G40).
