"Eine schlechte Einkaufsorganisation kostet große Firmen bares Geld und kann über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Daher ist es gerade jetzt unter konjunkturell schwierigen Rahmenbedingungen und stetig komplexeren Zusammenhängen eminent wichtig, alle wesentlichen Kennzahlen zu erheben und die Organisation für alle Eventualitäten vorzubereiten." Andreas Kluss, der seit drei Jahren die Geschäfte von The Smart Cube in Deutschland leitet, berät international tätige Firmen unter Anderem in den Bereichen Category Leadership, Procurement Finance und Procurement Operations. Der erfahrene Analyst, der sowohl bei Andersen Consulting, Boston Consulting Group als auch bei PricewaterhouseCoopers Research Bereiche leitete, empfiehlt seinen Kunden ein Outsourcing der taktischen Aktivitäten (Lieferantenbewertungen, Risikobewertungen, KPI-Tracking, Inflationsprognose, Category Intelligence, Commodity Price Forecasting etc.). So können sich Einkäufer noch stärker auf ihre wichtigste Rolle, nämlich auf strategische Planungen und das Führen von entscheidenden Verhandlungen fokussieren.
Einkauf: vom Cost Center zum strategischen Entscheider
The Smart Cube unterstützt Unternehmen bei der Erneuerung von Einkaufsorganisationen / Die neue Ausrichtung: Strategische zukunftsorientierte Planung für nachhaltige Wertsteigerung anstatt taktische, reaktive Entscheidungen zur Kostenreduzierung
"Eine schlechte Einkaufsorganisation kostet große Firmen bares Geld und kann über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Daher ist es gerade jetzt unter konjunkturell schwierigen Rahmenbedingungen und stetig komplexeren Zusammenhängen eminent wichtig, alle wesentlichen Kennzahlen zu erheben und die Organisation für alle Eventualitäten vorzubereiten." Andreas Kluss, der seit drei Jahren die Geschäfte von The Smart Cube in Deutschland leitet, berät international tätige Firmen unter Anderem in den Bereichen Category Leadership, Procurement Finance und Procurement Operations. Der erfahrene Analyst, der sowohl bei Andersen Consulting, Boston Consulting Group als auch bei PricewaterhouseCoopers Research Bereiche leitete, empfiehlt seinen Kunden ein Outsourcing der taktischen Aktivitäten (Lieferantenbewertungen, Risikobewertungen, KPI-Tracking, Inflationsprognose, Category Intelligence, Commodity Price Forecasting etc.). So können sich Einkäufer noch stärker auf ihre wichtigste Rolle, nämlich auf strategische Planungen und das Führen von entscheidenden Verhandlungen fokussieren.