Im Frühjahr zeichnete er sich bereits ab, inzwischen schlägt er in vielen Produktionsbetrieben voll durch: Der Fachkräftemangel wird zum Bremsklotz für den weiteren Wirtschaftsaufschwung. Und die beginnende Urlaubssaison verschärft die Lage zusätzlich. Industriebetriebe laufen Gefahr, durch die dünnere Personaldecke in den kommenden Wochen längere Lieferzeiten, Sonderschichten und sogar Qualitätsprobleme zu erleben. Die Unternehmensberatung TBM Consulting rät deshalb zur Vorbeugung durch Prozessverbesserungen.
„Durch den aktuellen Auftragsboom sind viele Unternehmen so überlastet, dass sie mit Müh und Not ihr Tagesgeschäft schaffen. Da bleibt kaum Zeit, die eigenen Prozesse einmal genau unter die Lupe zu nehmen“, klagt Mike Herr, Europachef von TBM Consulting. „Das würde sich aber lohnen, denn noch immer wird viel Zeit mit unnötig langen Arbeitsschritten, Zulieferwegen und Gehdistanzen an der Produktionslinie verschwendet.“
„Das Produktivitätspotenzial in der Industrie ist immer noch enorm und ein Produktivitäts-Sommerloch müsste nicht sein“, meint Unternehmensberater Herr. „Was viele Firmen verkennen, sie könnten mit der bestehenden Mannschaft an gut ausgebildeten und erfahrenen Leuten deutlich mehr erreichen und gleichzeitig die Kunden zufrieden stellen. Sie müssten nur konsequent ihre Möglichkeiten ausschöpfen.“
„In vielen Unternehmen neigt man leider dazu, für jedes Problem eine schnelle Lösung haben zu wollen. Deshalb werden gerade im Bereich Prozessoptimierung nur kurzfristige Aktionen gefahren, die aber nach einer Weile wieder verpuffen“, erklärt Mike Herr. „Ich rate da zu mehr Durchhaltewillen. Die japanische Industrie ist ein eindrucksvolles Vorbild. Sie wendet seit Jahrzehnten die Prinzipien der Lean Production an und erzielt so nachhaltiges Wachstum.“
„Durch den aktuellen Auftragsboom sind viele Unternehmen so überlastet, dass sie mit Müh und Not ihr Tagesgeschäft schaffen. Da bleibt kaum Zeit, die eigenen Prozesse einmal genau unter die Lupe zu nehmen“, klagt Mike Herr, Europachef von TBM Consulting. „Das würde sich aber lohnen, denn noch immer wird viel Zeit mit unnötig langen Arbeitsschritten, Zulieferwegen und Gehdistanzen an der Produktionslinie verschwendet.“
„Das Produktivitätspotenzial in der Industrie ist immer noch enorm und ein Produktivitäts-Sommerloch müsste nicht sein“, meint Unternehmensberater Herr. „Was viele Firmen verkennen, sie könnten mit der bestehenden Mannschaft an gut ausgebildeten und erfahrenen Leuten deutlich mehr erreichen und gleichzeitig die Kunden zufrieden stellen. Sie müssten nur konsequent ihre Möglichkeiten ausschöpfen.“
„In vielen Unternehmen neigt man leider dazu, für jedes Problem eine schnelle Lösung haben zu wollen. Deshalb werden gerade im Bereich Prozessoptimierung nur kurzfristige Aktionen gefahren, die aber nach einer Weile wieder verpuffen“, erklärt Mike Herr. „Ich rate da zu mehr Durchhaltewillen. Die japanische Industrie ist ein eindrucksvolles Vorbild. Sie wendet seit Jahrzehnten die Prinzipien der Lean Production an und erzielt so nachhaltiges Wachstum.“
