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Anforderungen (Requirements) - für agil oder konventionell geführte Projekte

Vorträge zu Requirements Management, Anforderungskatalolg bzw. Backlogs erstellen und verwalten / Roland Heini, Spezialist für Requirements Engineering bei SPOL AG weiss durch die Best Practise Beispiele zu begeistern

(PresseBox) (Steinhausen, )
Requirements Management – Wissen, was Sie zu tun haben und wo Ihr Vorhaben steht.

Ob agil oder konventionell - die Verwaltung eines Anforderungskatalogs (bzw. Product Backlogs) stellt einen wesentlichen Bestandteil des Requirements Managements dar. Ohne aktuelle Informationen zum Stand ihrer Requirements können Sie gar nicht wissen, wo ihr Vorhaben steht bzw. wie weit die Entwicklung fortgeschritten ist. Anhand eines „best Practice“-Anforderungskatalogs werden Sie durch diesen Prozess geführt und es wird aufgezeigt, welchen Nutzen Sie aus diesem Arbeitsinstrument ziehen können.

Zielsetzung:
  • Überprüfen Sie Ihr Requirements Management
  • Erfahren Sie, welche Rolle nicht funktionale Anforderungen bei der Produktdefinition einnehmen und wie diese sinnvoll beschrieben werden können.
  • Machen Sie einen Schritt in Richtung „Optimierung Ihres Projekterfolgs".
Durchführung:
Novotel Bern Expo, Am Guisanplatz 2, 3014 Bern 3014
Mittwoch, 26. Oktober 2016 von 16.00 bis 19.00 Uhr
Anmeldung: jetzt anmelden, die Platzzahl ist limitiert

Die 6 Topfragen zur Prüfung von erstellten Anforderungen
Wie können Sie als Auftraggeber aus Sicht des Managements oder als
Projektverantwortlicher formulierte Anforderungen prüfen? Wo und wie können Sie darauf Einfluss nehmen? Lesen Sie hier die 6 Top-Checkpunkte.

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SPOL AG, Kompetenz in Projektmanagement

Spol AG

Seit 1991 bietet die SPOL AG ein breitgefächertes Dienstleistungsangebot in allen Bereichen der professionellen Projektarbeit an. Projektmanagement, insbesondere auf der strategischen Ebene, ist der Motor für Innovation und Wandlung. Weil wir wissen, welche Anforderungen Projekte von lokaler bis internationaler Bedeutung an eine Organisation stellen, sind wir in Sachen Projektportfoliomanagement und strategischem Projektmanagement in zahlreichen Unternehmen im Einsatz.
Die SPOL AG zählt heute zu den führenden Schweizer Unternehmen im Projektportfolio- und Projektmanagement. Unsere gelebten Grundsätze wie Kundenorientierung, Qualität, hohe Auftragseffizienz sowie erstklassiger flexibler Dienstleistungsservice auf der Basis einer umfassenden Projektmanagementkompetenz und Erfahrung werden durch reichlich entgegengebrachtes Kundenvertrauen belohnt. Und auf dieses Vertrauen sind wir stolz.

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