Es gibt pragmatische und damit erfolgreiche Wege, um Projekte klar zu initiieren, zu planen und zu steuern. Hat das Unternehmen mit seinen Mitarbeitern einen Weg eingeschlagen, wird Projektmanagement zum Wettbewerbsvorteil.
Wichtig ist, wo steht das Unternehmen und wie werden die richtigen Projekte durchgeführt?
Das Definieren klarer Ziele und die Beschreibung der Ausgangs- und damit Problemsituation ist ein wesentlicher 1. Schritt, um den konkreten Handlungsbedarf einschätzen zu können.
Zusammen mit einer Risikoanalyse, die kontinuierlich im Projekt verfolgt wird, werden aus den Vorhaben klare und damit erfolgreiche Projekte.
Auch die Frage, welches strategische Ziel die ausgewählten Projekte verfolgen, muss beantwortet werden. Es darf keine Scheu geben, Projekte anzupassen oder sogar abzubrechen, wenn sie zum Scheitern verurteilt sind oder gar überholt.
„Besser ein Ende mit Schrecken, als Schrecken ohne Ende über die entstandenen Kosten eines erfolglosen Projektes. Zum Schluss lernen auch Unternehmen aus Fehlern..“, sagt Maja Schreiber, Geschäftsführerin der PROMD Projekt Management.
Zu einem Projektabschluss gehört also neben der Abnahme auch eine Lessons Learned Sitzung, denn neue Projekte profitieren von den Fehlern, die gemacht worden sind.
Der Projektbeauftragte dient u.a. Moderator und stellt die Umsetzung für Folgeprojekte sicher.
Wichtig ist, wo steht das Unternehmen und wie werden die richtigen Projekte durchgeführt?
Das Definieren klarer Ziele und die Beschreibung der Ausgangs- und damit Problemsituation ist ein wesentlicher 1. Schritt, um den konkreten Handlungsbedarf einschätzen zu können.
Zusammen mit einer Risikoanalyse, die kontinuierlich im Projekt verfolgt wird, werden aus den Vorhaben klare und damit erfolgreiche Projekte.
Auch die Frage, welches strategische Ziel die ausgewählten Projekte verfolgen, muss beantwortet werden. Es darf keine Scheu geben, Projekte anzupassen oder sogar abzubrechen, wenn sie zum Scheitern verurteilt sind oder gar überholt.
„Besser ein Ende mit Schrecken, als Schrecken ohne Ende über die entstandenen Kosten eines erfolglosen Projektes. Zum Schluss lernen auch Unternehmen aus Fehlern..“, sagt Maja Schreiber, Geschäftsführerin der PROMD Projekt Management.
Zu einem Projektabschluss gehört also neben der Abnahme auch eine Lessons Learned Sitzung, denn neue Projekte profitieren von den Fehlern, die gemacht worden sind.
Der Projektbeauftragte dient u.a. Moderator und stellt die Umsetzung für Folgeprojekte sicher.
