ASV ist eine metrikbasierte Methode zur Aufwandschätzung von grossen IT-Projekten - als Basis einer gesamtheitlichen IT-Strategie.
Ergebnis ist eine genaue Messung der vorhanden Codebasis und damit der Entwicklungswert, die dazu notwendigen Kosten zur Weiterentwicklung sowie der Bebauungsplan IST. Mit dem KPI-Ansatz (Key Performance Indicator) und den Messzahlen sowie der unternehmensstrategischen Zielvorstellung wird dann gemeinsam der Bebauungsplan SOLL definiert und mit der ASV-Methode Aufwand, Zeit, Ressourcen und Kosten bestimmt, die dann nach Zeit, Kosten, Projektgrößen usw. optimiert werden können.
Kein CIO dieser Welt hat derzeit eine Methodik, mit der er jederzeit "faktenbasiert" den Gesamt-Zustand der IT darstellen und bei Änderung einer der Parameter Zeit, Kosten, Ressourcen, Projektsizing zeigen kann, wie sich dieses auf das Gesamtportfolio und den Bebbauungsplan SOLL auswirkt.
Ein Tool wird derzeit entwickelt, die Methodik ist aber auch ohne große Toolunterstützung (Excel) einsetzbar. Auch möglich ist eine "objektive" metrikbasierte Aufwandschätzung zwischen Auftraggeber und -nehmer bei Vergabe großer Projekte, bei der – nach entsprechender Kalibrierung – die Auftragswerte mit ziemlicher Genauigkeit festgelegt werden können.
Ergebnis ist eine genaue Messung der vorhanden Codebasis und damit der Entwicklungswert, die dazu notwendigen Kosten zur Weiterentwicklung sowie der Bebauungsplan IST. Mit dem KPI-Ansatz (Key Performance Indicator) und den Messzahlen sowie der unternehmensstrategischen Zielvorstellung wird dann gemeinsam der Bebauungsplan SOLL definiert und mit der ASV-Methode Aufwand, Zeit, Ressourcen und Kosten bestimmt, die dann nach Zeit, Kosten, Projektgrößen usw. optimiert werden können.
Kein CIO dieser Welt hat derzeit eine Methodik, mit der er jederzeit "faktenbasiert" den Gesamt-Zustand der IT darstellen und bei Änderung einer der Parameter Zeit, Kosten, Ressourcen, Projektsizing zeigen kann, wie sich dieses auf das Gesamtportfolio und den Bebbauungsplan SOLL auswirkt.
Ein Tool wird derzeit entwickelt, die Methodik ist aber auch ohne große Toolunterstützung (Excel) einsetzbar. Auch möglich ist eine "objektive" metrikbasierte Aufwandschätzung zwischen Auftraggeber und -nehmer bei Vergabe großer Projekte, bei der – nach entsprechender Kalibrierung – die Auftragswerte mit ziemlicher Genauigkeit festgelegt werden können.
