„Wer neue Wege gehen will, muss alte Pfade verlassen.“
Genau das hat die VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH gemeinsam mit LOGSOL gewagt – und erfolgreich gemeistert. Mit dem Abschluss des DNO-Projekts wurde ein zukunftsweisendes Kapitel in der Ersatzteillogistik aufgeschlagen.
Das DNO-Projekt („Digital Network Operations“) stand dabei für die konsequente digitale und strategische Weiterentwicklung des OTLG-Logistiknetzwerks. Ziel war es, die bestehende Standort- und Versorgungsstruktur kritisch zu überprüfen, Transparenz zu schaffen und ein zukunftsfähiges Versorgungskonzept zu entwickeln.
Veränderung als Chance
Die Elektromobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung und der Markt befindet sich in einem schnellen Wandel. Vor diesem Hintergrund ist es entscheidend, die bestehende Logistikstrategie kritisch zu überprüfen. Darauf aufbauend sollte ein Versorgungskonzept entwickelt werden, das Effizienz steigert, Versorgungssicherheit gewährleistet und langfristig tragfähig bleibt.
LOGSOL unterstützte dabei in zwei Schlüsselrollen:
Im Fokus standen drei Varianten der Standortstruktur – vom Erhalt der sieben Vertriebszentren bis hin zur Reduzierung auf fünf. Auf Basis fundierter Datenanalysen, Standortbewertungen und Prozessoptimierungen entstand eine Lösung, die nicht nur kurzfristig effizient, sondern auch langfristig wirtschaftlich ist.
Die Schließung des Vertriebszentrums Mitte war dabei ein wichtiger organisatorischer Schritt, um Kapazitäten optimal zu nutzen und Ressourcen gezielter einzusetzen.
Erfolgsfaktor Teamwork
Das PMO sorgte für Klarheit und Struktur: von Meilensteinplänen über Risikoanalysen bis hin zu regelmäßigen Statusberichten. Gleichzeitig wurden wertvolle Erkenntnisse dokumentiert, die als Lessons Learned für zukünftige Transformationsprojekte dienen.
Hendrik Geissler, Head of Business Unit Mobility bei LOGSOL, betont:
„Die Stärke eines Projekts zeigt sich in der Zusammenarbeit verschiedener Teams – dieses Projekt beweist, dass Partnerschaft und ein klarer Fokus den Unterschied machen.“
Das Ergebnis: eine stabilere, effizientere und skalierbare Logistikstruktur, die VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH optimal für die kommenden Jahre aufstellt.
Genau das hat die VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH gemeinsam mit LOGSOL gewagt – und erfolgreich gemeistert. Mit dem Abschluss des DNO-Projekts wurde ein zukunftsweisendes Kapitel in der Ersatzteillogistik aufgeschlagen.
Das DNO-Projekt („Digital Network Operations“) stand dabei für die konsequente digitale und strategische Weiterentwicklung des OTLG-Logistiknetzwerks. Ziel war es, die bestehende Standort- und Versorgungsstruktur kritisch zu überprüfen, Transparenz zu schaffen und ein zukunftsfähiges Versorgungskonzept zu entwickeln.
Veränderung als Chance
Die Elektromobilität gewinnt zunehmend an Bedeutung und der Markt befindet sich in einem schnellen Wandel. Vor diesem Hintergrund ist es entscheidend, die bestehende Logistikstrategie kritisch zu überprüfen. Darauf aufbauend sollte ein Versorgungskonzept entwickelt werden, das Effizienz steigert, Versorgungssicherheit gewährleistet und langfristig tragfähig bleibt.
LOGSOL unterstützte dabei in zwei Schlüsselrollen:
- Strategische logistische Beratung: Entwicklung von Konzeptstudien und Machbarkeitsanalysen, Prüfung verschiedener Szenarien und Ausarbeitung nachhaltiger Lösungen.
- Projektmanagement Office (PMO): Zentrale Steuerung, transparente Kommunikation und konsequente Fortschrittskontrolle – ein Garant für die erfolgreiche Umsetzung.
Im Fokus standen drei Varianten der Standortstruktur – vom Erhalt der sieben Vertriebszentren bis hin zur Reduzierung auf fünf. Auf Basis fundierter Datenanalysen, Standortbewertungen und Prozessoptimierungen entstand eine Lösung, die nicht nur kurzfristig effizient, sondern auch langfristig wirtschaftlich ist.
Die Schließung des Vertriebszentrums Mitte war dabei ein wichtiger organisatorischer Schritt, um Kapazitäten optimal zu nutzen und Ressourcen gezielter einzusetzen.
Erfolgsfaktor Teamwork
Das PMO sorgte für Klarheit und Struktur: von Meilensteinplänen über Risikoanalysen bis hin zu regelmäßigen Statusberichten. Gleichzeitig wurden wertvolle Erkenntnisse dokumentiert, die als Lessons Learned für zukünftige Transformationsprojekte dienen.
Hendrik Geissler, Head of Business Unit Mobility bei LOGSOL, betont:
„Die Stärke eines Projekts zeigt sich in der Zusammenarbeit verschiedener Teams – dieses Projekt beweist, dass Partnerschaft und ein klarer Fokus den Unterschied machen.“
Das Ergebnis: eine stabilere, effizientere und skalierbare Logistikstruktur, die VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH optimal für die kommenden Jahre aufstellt.
