Urlaubszeit - die schönste Zeit - für Mitarbeiter ebenso wie für angestellte Führungskräfte! Nicht dem Dauerwahn unterstehen müssen, zu produzieren oder sonst irgendwie wertschöpfend zu arbeiten. Rüstzeiten reduzieren, agile Sprints bearbeiten oder mit großer Akribie Verschwendung suchen und eliminieren. Alles Tätigkeiten die durchaus befriedigend sein können und im Einzelfall sogar großen Spaß machen.
Doch jetzt, drei Wochen nichts tun, dem Hobby frönen oder sonstigen privaten Tätigkeiten nachgehen – alles nur nicht wertschöpfend?! Kann das gutgehen? Ist ein Unternehmen nicht mehr lean, wenn ein Teil der Belegschaft in Urlaub ist?
Entscheidend ist in diesem Fall nicht der einzelne Mitarbeiter, sondern der jeweilige Unternehmensprozess. Kommt ein Prozess zum Erliegen wenn ein Mitarbeiter krank oder in Urlaub ist, kann man sicherlich nicht von einem funktionierendem Unternehmensprozess sprechen – Verschwendung ist vorbestimmt.
Es ist somit die Aufgabe der Führungskräfte, Prozessmanager, Planer und Arbeitsvorbereiter die Prozesse so „urlaubssicher“ zu gestalten, dass trotz urlaubsbedingter Fehlzeiten verschwendungsfrei produziert, entwickelt oder verkauft werden kann!
Leider kommt in einigen Unternehmen die Urlaubszeit immer recht plötzlich und man stellt dann ebenso plötzlich fest, dass einzelne Mitarbeiter ihren wohlverdienten Urlaub nehmen und somit – im schlimmsten Fall - ganze Produktionsanlagen nicht betrieben werden können.
An alle Prozessverantwortlichen daher meine Bitte: „Machen Sie Ihre Prozesse „urlaubssicher“ - am Besten - bevor die Urlaubszeit anbricht.“
Einen schönen Urlaub wünscht Ihnen Ihr
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
Schreiben Sie mir Ihre persönliche Meinung: khd@leanmagazin.de
Doch jetzt, drei Wochen nichts tun, dem Hobby frönen oder sonstigen privaten Tätigkeiten nachgehen – alles nur nicht wertschöpfend?! Kann das gutgehen? Ist ein Unternehmen nicht mehr lean, wenn ein Teil der Belegschaft in Urlaub ist?
Entscheidend ist in diesem Fall nicht der einzelne Mitarbeiter, sondern der jeweilige Unternehmensprozess. Kommt ein Prozess zum Erliegen wenn ein Mitarbeiter krank oder in Urlaub ist, kann man sicherlich nicht von einem funktionierendem Unternehmensprozess sprechen – Verschwendung ist vorbestimmt.
Es ist somit die Aufgabe der Führungskräfte, Prozessmanager, Planer und Arbeitsvorbereiter die Prozesse so „urlaubssicher“ zu gestalten, dass trotz urlaubsbedingter Fehlzeiten verschwendungsfrei produziert, entwickelt oder verkauft werden kann!
Leider kommt in einigen Unternehmen die Urlaubszeit immer recht plötzlich und man stellt dann ebenso plötzlich fest, dass einzelne Mitarbeiter ihren wohlverdienten Urlaub nehmen und somit – im schlimmsten Fall - ganze Produktionsanlagen nicht betrieben werden können.
An alle Prozessverantwortlichen daher meine Bitte: „Machen Sie Ihre Prozesse „urlaubssicher“ - am Besten - bevor die Urlaubszeit anbricht.“
Einen schönen Urlaub wünscht Ihnen Ihr
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
Schreiben Sie mir Ihre persönliche Meinung: khd@leanmagazin.de
