In dem noch jungen Jahr 2015 haben die wirtschaftspolitischen Risiken schon ein erstaunliches Maß erreicht. Unternehmer, Manager, Banker, Politiker und Lobbyisten sind einerseits optimistisch, was die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland anbetrifft, andererseits wiegen die politischen Risikofaktoren schwer. Griechenland, Ukraine, Russland oder IS, um nur die Schwerwiegendsten zu nennen.
Eines scheint für das Wirtschaftsleben nur sicher zu sein: Die Unsicherheit!
Doch wie kann sich ein Unternehmen, eine Organisation konkret auf unsichere Zeiten vorbereiten?
Auch wenn mittlerweile viele Großunternehmen und Mittelständler ihre Unternehmensprozesse analysiert und dokumentiert haben und natürlich überwiegend IT-unterstützt abwickeln, so sind diese Prozesse vor allem eines – sie sind unflexibel. Jeder der in einem Großunternehmen einen einmal definierten Prozess ändern will, kann ein Lied davon singen.
Gegen unsichere Zeiten gibt es jedoch nur ein wirksames Mittel, man muss schnell – sehr schnell – auf Veränderungen reagieren können.
Hier kommt ein wesentlicher Vorteil einer LEAN-Organisation ins Spiel:
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
Eines scheint für das Wirtschaftsleben nur sicher zu sein: Die Unsicherheit!
Doch wie kann sich ein Unternehmen, eine Organisation konkret auf unsichere Zeiten vorbereiten?
Auch wenn mittlerweile viele Großunternehmen und Mittelständler ihre Unternehmensprozesse analysiert und dokumentiert haben und natürlich überwiegend IT-unterstützt abwickeln, so sind diese Prozesse vor allem eines – sie sind unflexibel. Jeder der in einem Großunternehmen einen einmal definierten Prozess ändern will, kann ein Lied davon singen.
Gegen unsichere Zeiten gibt es jedoch nur ein wirksames Mittel, man muss schnell – sehr schnell – auf Veränderungen reagieren können.
Hier kommt ein wesentlicher Vorteil einer LEAN-Organisation ins Spiel:
- Schnell Fehler/Veränderungen erkennen (sehen lernen)
- Schnell/konsequent die Fehler umfassend korrigieren
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin
