Kompetenz-Profiling ist ein Prozess, bei dem mit den passenden Methoden die individuell geeigneten Personalentwicklungsmaßnahmen auf das jeweilige Mitarbeiter-Profil zugeschnitten werden können.
Es hilft daneben auch bei der richtigen Bewerberauswahl, bei der Auswahl des passenden Unternehmensnachfolgers, der Besten-Auswahl von internen Nachwuchskräften für Führungspositionen, sowie beim professionellen Outplacement.
Ein solches Kompetenz-Profiling erfasst neben den fachlichen Qualifikationen auch die Methoden-, Sozial- sowie Selbst-Kompetenz von Mitarbeitern und Bewerbern. Dadurch werden Firmen dabei unterstützt, nicht nur fachlich versierte, sondern auch methodisch und menschlich zum Unternehmen passende Mitarbeiter auszuwählen.
Das Hamburger Unternehmen Kontrast Consulting Ltd. wirbt mit seiner Expertise rund ums Thema „Kompetenz-Profiling“ auf Fachtagungen oder Workshops, wo deutlich wird, dass Fragen wie: „Über welche Kompetenzen und Potenziale verfügen Mitarbeiter?“, „Welche Anforderungen müssen Bewerber erfüllen?“ oder „Welche Personalentwicklungsmaßnahmen sind geeignet, damit der jeweilige Mitarbeiter die geforderte Leistung zeigen kann?“ auf großes Interesse von Unternehmen aller Branchen und Größen trifft.
Der Nutzwert eines solchen Profilings lässt sich zusammenfassend damit beschreiben, dass es Firmen erlaubt, sich aus unterschiedlichen Quellen systematisch ein differenziertes Bild von Bewerbern zu machen und damit die Wahrscheinlichkeit der passenden Auswahl zu erhöhen, sowie Mitarbeiter und Teams gezielt zu entwickeln, zu fördern und zu motivieren.
Als Ergebnis des Profilings erhalten die Kunden von Kontrast Consulting Ltd. ein ausführliches Profil des Bewerbers, Mitarbeiters oder Teams, auf dessen Basis Beurteilungsfehler minimiert und Personalentscheidungen auch längerfristig nachvollziehbar werden.
Dieses eignungsdiagnostische Instrument verhilft also sowohl Kandidaten als auch Unternehmen dazu, dass es auf beiden Seiten „funkt“ und so eine langfristige Erfolgsbeziehung entsteht.
Für mehr Informationen zu diesem Thema klicken Sie doch einfach mal :
www.kompetenz-profiling.de
Es hilft daneben auch bei der richtigen Bewerberauswahl, bei der Auswahl des passenden Unternehmensnachfolgers, der Besten-Auswahl von internen Nachwuchskräften für Führungspositionen, sowie beim professionellen Outplacement.
Ein solches Kompetenz-Profiling erfasst neben den fachlichen Qualifikationen auch die Methoden-, Sozial- sowie Selbst-Kompetenz von Mitarbeitern und Bewerbern. Dadurch werden Firmen dabei unterstützt, nicht nur fachlich versierte, sondern auch methodisch und menschlich zum Unternehmen passende Mitarbeiter auszuwählen.
Das Hamburger Unternehmen Kontrast Consulting Ltd. wirbt mit seiner Expertise rund ums Thema „Kompetenz-Profiling“ auf Fachtagungen oder Workshops, wo deutlich wird, dass Fragen wie: „Über welche Kompetenzen und Potenziale verfügen Mitarbeiter?“, „Welche Anforderungen müssen Bewerber erfüllen?“ oder „Welche Personalentwicklungsmaßnahmen sind geeignet, damit der jeweilige Mitarbeiter die geforderte Leistung zeigen kann?“ auf großes Interesse von Unternehmen aller Branchen und Größen trifft.
Der Nutzwert eines solchen Profilings lässt sich zusammenfassend damit beschreiben, dass es Firmen erlaubt, sich aus unterschiedlichen Quellen systematisch ein differenziertes Bild von Bewerbern zu machen und damit die Wahrscheinlichkeit der passenden Auswahl zu erhöhen, sowie Mitarbeiter und Teams gezielt zu entwickeln, zu fördern und zu motivieren.
Als Ergebnis des Profilings erhalten die Kunden von Kontrast Consulting Ltd. ein ausführliches Profil des Bewerbers, Mitarbeiters oder Teams, auf dessen Basis Beurteilungsfehler minimiert und Personalentscheidungen auch längerfristig nachvollziehbar werden.
Dieses eignungsdiagnostische Instrument verhilft also sowohl Kandidaten als auch Unternehmen dazu, dass es auf beiden Seiten „funkt“ und so eine langfristige Erfolgsbeziehung entsteht.
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