Auch wenn sie nicht die Dimension des Berliner Flughafens haben, häufen sich die Meldungen zu versandeten oder abgebrochenen Projekten. In der Ursachenforschung für die Zeit- oder Budget-Überschreitung zeigt sich, dass der Auslöser oft im zwischenmenschlichen Bereich liegt. Die Zusammensetzung des Teams sollte daher nicht dem Zufall überlassen werden, schreibt das IT-Profimagazin iX in seiner aktuellen Ausgabe 2/2013.
Zu einem erfolgreichen Projektvorhaben zählen realistische Termin- bzw. Kostenvorgaben sowie Offenheit in der Kommunikation und regelmäßiger Informationsaustausch. Darüber hinaus ist die sorgfältige Planung der Teamzusammenstellung unabdingbar.
Dabei ist eine sinnvolle Aufteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die sich an persönlichen Stärken der Mitglieder orientiert, das A und O für die Arbeitsfähigkeit der Gruppe. Modelle aus der Arbeitspsychologie, die Menschen verschiedene Teamrollen wie Macher, Erfinder, Koordinator, Spezialist oder Perfektionist zuordnen, unterstützen den Projektleiter bei der Teamauswahl. Eine Gruppe, in der jeder seiner Lieblingsbeschäftigung nachgeht, ist hoch motiviert und arbeitet effizient. Müssen mehrere Mitglieder als Lückenbüßer eine eher ungeliebte Aufgabe übernehmen, leiden Leistung und Effizienz.
"Des Weiteren ist es wichtig, dass der Projektleiter immer seine 'sozialen Antennen' ausgefahren hat, um erste Anzeichen für aufziehende Konflikte sofort wahrzunehmen", sagt iX-Redakteurin Susanne Nolte. Beim Konfliktmanagement versprechen Lösungsansätze, die auf Kompromiss und Zusammenarbeit ausgelegt sind, den nachhaltigeren Erfolg.
Zu einem erfolgreichen Projektvorhaben zählen realistische Termin- bzw. Kostenvorgaben sowie Offenheit in der Kommunikation und regelmäßiger Informationsaustausch. Darüber hinaus ist die sorgfältige Planung der Teamzusammenstellung unabdingbar.
Dabei ist eine sinnvolle Aufteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die sich an persönlichen Stärken der Mitglieder orientiert, das A und O für die Arbeitsfähigkeit der Gruppe. Modelle aus der Arbeitspsychologie, die Menschen verschiedene Teamrollen wie Macher, Erfinder, Koordinator, Spezialist oder Perfektionist zuordnen, unterstützen den Projektleiter bei der Teamauswahl. Eine Gruppe, in der jeder seiner Lieblingsbeschäftigung nachgeht, ist hoch motiviert und arbeitet effizient. Müssen mehrere Mitglieder als Lückenbüßer eine eher ungeliebte Aufgabe übernehmen, leiden Leistung und Effizienz.
"Des Weiteren ist es wichtig, dass der Projektleiter immer seine 'sozialen Antennen' ausgefahren hat, um erste Anzeichen für aufziehende Konflikte sofort wahrzunehmen", sagt iX-Redakteurin Susanne Nolte. Beim Konfliktmanagement versprechen Lösungsansätze, die auf Kompromiss und Zusammenarbeit ausgelegt sind, den nachhaltigeren Erfolg.
