Auf der CeBIT 2010 präsentiert die DHC ihren neuen Performance Manager auf Basis des Integrierten Managementsystems DHC Vision in Halle 5, Stand F 04. Der DHC Vision Performance Manager ist eine Lösung zur Analyse, Überwachung und kontinuierlichen Verbesserung der Geschäftsprozesse. Auf Basis der Unternehmensstrategie und Unternehmensziele können beliebige Kennzahlen (bspw. Zeiten, Mengen, Kosten) zur Bewertung der Geschäftsprozesse definiert werden. Vor allem die Integration von Strategiediagramm, Zieldiagramm und Kennzahlen sowie deren unmittelbare Anwendung auf die Geschäftsprozesse stellen eine neue Dimension der modernen und effizienten Unternehmensführung dar. Beliebig konfigurierbare Auswertungen liefern dem Management rollen- und aufgabenspezifisch aufbereitete Ergebnisse. Dafür stehen im DHC Vision Performance Manager unterschiedlichste individuell konfigurierbare Methoden und Datenstrukturen sowie Funktionen zur Verfügung.
Durch vielfältige, umfangreiche Auswertungs- und Analysemöglichkeiten kann die gesamte Aufbau- und/oder Ablauforganisation auf Basis relevanter Kennzahlen optimiert werden. Prozessen, Organisationseinheiten, IT-Systemen u.v.m. werden hierzu entsprechende Kennzahlen (Ist und/oder Soll) zugeordnet, welche über frei definierbare Formeln miteinander verrechnet, aber auch über verschiedenen Hierarchieebenen verdichtet werden. Auswertungen über Organisationseinheiten oder Unternehmensbereiche sind ebenso möglich, wie über einzelne Geschäftsprozesse oder Geschäftsprozessvarianten. Letztlich ermöglicht der DHC Vision Performance Manager den Aufbau eines ganzheitlichen Kennzahlensystems, sowie dessen Verwaltung.
Zur Unternehmensplanung und -steuerung unterstützt das integrierte Balanced-Scorecard-System des DHC Vision Perfomance Managers. Die Abbildung der Unternehmensstrategie erfolgt über Strategiediagramme, die Erfassung von Zielen über Zieldiagramme. Letztere verdeutlichen gleichzeitig die jeweiligen Wechselwirkungen. Zielen können beliebige Kennzahlen zugeordnet werden, lassen sich hierarchisch strukturieren sowie zu frei definierbaren Perspektiven gruppieren. Über die graphische Zuordnung von Zielen zu Perspektiven generiert der DHC Vision Performance Manager die Scorecard automatisch. Durch den Soll-Ist-Vergleich wird der Zielerreichungsgrad ausgewiesen. Neben klassichen Balanced Scorecards nach Norton und Kaplan lassen sich auch sogenannte Process Scorecards aufbauen. Weiterhin unterstützt der DHC Vision Performance Manager den Aufbau eines unternehmensweiten und übergreifenden Balanced Scorecard-Systems mit innovativer und dynamischer Drill-Down-Funktion.
Zur Gegensteuerung bei Abweichungen steht ein integriertes Maßnahmenmanagement zur Verfügung. Pro- und reaktive Maßnahmen können Prozessen oder Kennzahlen zugeordnet, eingeleitet, durchgeführt und überwacht werden.
Besuchen Sie uns auf der CeBIT 2010 in Halle 5, Stand F 04. Weitere Infos unter www.dhc-gmbh.com
Durch vielfältige, umfangreiche Auswertungs- und Analysemöglichkeiten kann die gesamte Aufbau- und/oder Ablauforganisation auf Basis relevanter Kennzahlen optimiert werden. Prozessen, Organisationseinheiten, IT-Systemen u.v.m. werden hierzu entsprechende Kennzahlen (Ist und/oder Soll) zugeordnet, welche über frei definierbare Formeln miteinander verrechnet, aber auch über verschiedenen Hierarchieebenen verdichtet werden. Auswertungen über Organisationseinheiten oder Unternehmensbereiche sind ebenso möglich, wie über einzelne Geschäftsprozesse oder Geschäftsprozessvarianten. Letztlich ermöglicht der DHC Vision Performance Manager den Aufbau eines ganzheitlichen Kennzahlensystems, sowie dessen Verwaltung.
Zur Unternehmensplanung und -steuerung unterstützt das integrierte Balanced-Scorecard-System des DHC Vision Perfomance Managers. Die Abbildung der Unternehmensstrategie erfolgt über Strategiediagramme, die Erfassung von Zielen über Zieldiagramme. Letztere verdeutlichen gleichzeitig die jeweiligen Wechselwirkungen. Zielen können beliebige Kennzahlen zugeordnet werden, lassen sich hierarchisch strukturieren sowie zu frei definierbaren Perspektiven gruppieren. Über die graphische Zuordnung von Zielen zu Perspektiven generiert der DHC Vision Performance Manager die Scorecard automatisch. Durch den Soll-Ist-Vergleich wird der Zielerreichungsgrad ausgewiesen. Neben klassichen Balanced Scorecards nach Norton und Kaplan lassen sich auch sogenannte Process Scorecards aufbauen. Weiterhin unterstützt der DHC Vision Performance Manager den Aufbau eines unternehmensweiten und übergreifenden Balanced Scorecard-Systems mit innovativer und dynamischer Drill-Down-Funktion.
Zur Gegensteuerung bei Abweichungen steht ein integriertes Maßnahmenmanagement zur Verfügung. Pro- und reaktive Maßnahmen können Prozessen oder Kennzahlen zugeordnet, eingeleitet, durchgeführt und überwacht werden.
Besuchen Sie uns auf der CeBIT 2010 in Halle 5, Stand F 04. Weitere Infos unter www.dhc-gmbh.com
