Wie man seine Infrastruktur kaputtsparen kann, hat Deutschland in den letzten Jahrzehnten eindrucksvoll bewiesen. Die spannende Frage: Geht das auch mit einer Arbeitgebermarke? Ja – und nein. Fangen wir mal beim Nein an: Eine Marke, also auch eine Employer Brand, ist natürlich mehr als HR-Kommunikation in Form von Kampagnen, Messeauftritten oder Stellenanzeigen. Marken sind bekanntlich die Summe aller Lebensäußerungen, die ein Unternehmen oder eine Organisation tätigt. Die gezielten und die unbewussten, die guten wie die schlechten, die großen und die kleinen. Von vorbildlichen People Development Programmen über mieses Onboarding und Vorstandsvergütungen bis hin zur Karriereseite.
Das bedeutet: Wer auf gesteuertes, zielgerichtetes Employer Branding und Talent Acquisition verzichtet, weil keine neuen Mitarbeitenden gesucht werden (aktuell liegt der Personalbedarf deutscher Arbeitgeber ca. 50% unter 2025), interne Sparprogramme ihren Tribut einfordern oder Renovierungsarbeiten an der Arbeitgebermarke auf unbestimmte Zeit geparkt werden, der tut bereits einiges für die Erosion der Markenstärke.
Wenn jedoch der oftmals hektische, kurzsichtige Tritt auf die Budgetbremse für HR-Kommunikation von weiteren problematischen Maßnahmen begleitet wird – zum Beispiel von eingefrorenen Entwicklungsprogrammen und Weiterbildungen, von zusammengekürzten oder einkassierten Mobile-Work-Regelungen oder weil man sich die Mühe einer transparenten, wertschätzenden internen Kommunikation spart – landen wir doch vor einem folgenschweren Ja.
Die einfache Regel: Alles, was man sich spart, kostet. Irgendwie und irgendwann. Das beginnt beim Bekanntheits- und Imagewerten, verortet sich in ausbleibenden Mitarbeiterempfehlungen oder endet in inneren, möglicherweise auch faktischen Kündigungen.
Klar ist: in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die von multiplen Krisen und einem ungekannten Transformationsdruck und -tempo seitens Digitalisierung und KI befeuert werden, ist Kostensensibilität normal und angebracht. Aber bitte mit Weitblick, Fingerspitzengefühl und gesundem Menschenverstand. Denn alles, was man bisher für HR und Employer Kommunikation ausgegeben hat, sind Investitionen. Und Investitionen werden verdammt teuer, wenn man sie kaputtspart. Über 6000 Brücken und tausende Schienenkilometer können davon ein Lied singen.
Sparen Sie sich Ihre Employer Brand nicht kaputt! Die Zeit wird kommen, in der systemischer Fachkräftemangel, konjunktureller Aufschwung und der demografische Hammer wieder im Personalmarkt durchschlagen werden. Bis dahin kann Ihre Arbeitgebermarke viel tun – zum Beispiel für die Bindung bestehender Talente oder die Attraktion spezifischer Tech-Zielgruppen.
Machen Sie es anders: mit Employer Branding beyond same same von BUTTER.People. BUTTER.People ist eine Spezialagentur für Employer Branding und Personalmarketing, die aus fundierter Strategie, kluger Beratung und kreativer Kommunikation ein ganzheitliches Angebot für Arbeitgebermarken schmiedet, mit dem sich Organisationen erfolgreich positionieren, profilieren und differenzieren können.
Ein Kommentar von Jochen Huppertz,
Geschäftsführender Gesellschafter
der BUTTER.People GmbH aus Düsseldorf
Das bedeutet: Wer auf gesteuertes, zielgerichtetes Employer Branding und Talent Acquisition verzichtet, weil keine neuen Mitarbeitenden gesucht werden (aktuell liegt der Personalbedarf deutscher Arbeitgeber ca. 50% unter 2025), interne Sparprogramme ihren Tribut einfordern oder Renovierungsarbeiten an der Arbeitgebermarke auf unbestimmte Zeit geparkt werden, der tut bereits einiges für die Erosion der Markenstärke.
Wenn jedoch der oftmals hektische, kurzsichtige Tritt auf die Budgetbremse für HR-Kommunikation von weiteren problematischen Maßnahmen begleitet wird – zum Beispiel von eingefrorenen Entwicklungsprogrammen und Weiterbildungen, von zusammengekürzten oder einkassierten Mobile-Work-Regelungen oder weil man sich die Mühe einer transparenten, wertschätzenden internen Kommunikation spart – landen wir doch vor einem folgenschweren Ja.
Die einfache Regel: Alles, was man sich spart, kostet. Irgendwie und irgendwann. Das beginnt beim Bekanntheits- und Imagewerten, verortet sich in ausbleibenden Mitarbeiterempfehlungen oder endet in inneren, möglicherweise auch faktischen Kündigungen.
Klar ist: in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die von multiplen Krisen und einem ungekannten Transformationsdruck und -tempo seitens Digitalisierung und KI befeuert werden, ist Kostensensibilität normal und angebracht. Aber bitte mit Weitblick, Fingerspitzengefühl und gesundem Menschenverstand. Denn alles, was man bisher für HR und Employer Kommunikation ausgegeben hat, sind Investitionen. Und Investitionen werden verdammt teuer, wenn man sie kaputtspart. Über 6000 Brücken und tausende Schienenkilometer können davon ein Lied singen.
Sparen Sie sich Ihre Employer Brand nicht kaputt! Die Zeit wird kommen, in der systemischer Fachkräftemangel, konjunktureller Aufschwung und der demografische Hammer wieder im Personalmarkt durchschlagen werden. Bis dahin kann Ihre Arbeitgebermarke viel tun – zum Beispiel für die Bindung bestehender Talente oder die Attraktion spezifischer Tech-Zielgruppen.
Machen Sie es anders: mit Employer Branding beyond same same von BUTTER.People. BUTTER.People ist eine Spezialagentur für Employer Branding und Personalmarketing, die aus fundierter Strategie, kluger Beratung und kreativer Kommunikation ein ganzheitliches Angebot für Arbeitgebermarken schmiedet, mit dem sich Organisationen erfolgreich positionieren, profilieren und differenzieren können.
Ein Kommentar von Jochen Huppertz,
Geschäftsführender Gesellschafter
der BUTTER.People GmbH aus Düsseldorf
