Das Günther Baudenbacher Training zeichnet sich unter anderem dadurch aus, dass es in Deutschland Unternehmen dabei begleitet, Integrationsprozesse übernommener Firmen zu erleichtern.
Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur, sagt Baudenbacher, und die lässt sich nicht so einfach in das übernommene Unternehmen integrieren, da dieses auch wiederum seine gelebte Kultur hat. Das birgt Konflikte, die häufig teuer erkauft werden. Meist braucht es Jahre bis dieser Prozess, wenn überhaupt, abgeschlossen ist.
Ein großer Maschinenhersteller in Brasilien hatte dieses Problem seit mehr als fünf Jahre schmerzlich erfahren dürfen. Die Entwicklung des aufgekauften Unternehmens stagnierte, die Kommunikation mit dem Mutterunternehmen war dürftig, die Ergebnisse ließen zu wünschen übrig.
Baudenbacher wurde gerufen, um diese Situation mit seinen Führungstrainings zum Positiven zu verändern.
Also wurden 3 Tage in der Mutterfirma mit deren Führungskräften zusammen mit den Führungskräften der Tochterfirma, die über 2.000 km angereist sind, trainiert. Nach einer Woche fand ein weiteres 3 Tages Training am Standort der Tochterfirma statt. Diesmal kamen die Führungskräfte der Mutterfirma zur Tochterfirma.
Es ist schon erstaunlich, was man im wahrsten Sinne des Wortes bewegen kann, wenn man ein gemeinsames, attraktives Ziel erarbeitet hat, so Baudenbacher.
Mit Gesprächsübungen, gegenseitigem Erfahrungs-Austausch und Erarbeiten von gemeinsamen Wegen zum erworbenen Ziel kamen sich die Teilnehmer richtig nah. Sie haben sich gegenseitig völlig anders wahrgenommen und vor allen Dingen schätzen gelernt.
Häufig verpufft solche Euphorie schnell wieder. Nicht aber nach diesen Trainingstagen. Selbst nach jetzt fast drei Monaten, so meldet die Geschäftsführung, findet ein erfreulicher Austausch untereinander und ein starkes Miteinander statt. Da steigern sich auch die wirtschaftlichen Erfolge sichtbar. Und jeder fragt sich: “Warum haben wir so lange damit gewartet?“ Aber wie immer, hinterher sind alle schlauer.
Ein Günther Baudenbacher Training ist eben etwas Besonderes.
Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur, sagt Baudenbacher, und die lässt sich nicht so einfach in das übernommene Unternehmen integrieren, da dieses auch wiederum seine gelebte Kultur hat. Das birgt Konflikte, die häufig teuer erkauft werden. Meist braucht es Jahre bis dieser Prozess, wenn überhaupt, abgeschlossen ist.
Ein großer Maschinenhersteller in Brasilien hatte dieses Problem seit mehr als fünf Jahre schmerzlich erfahren dürfen. Die Entwicklung des aufgekauften Unternehmens stagnierte, die Kommunikation mit dem Mutterunternehmen war dürftig, die Ergebnisse ließen zu wünschen übrig.
Baudenbacher wurde gerufen, um diese Situation mit seinen Führungstrainings zum Positiven zu verändern.
Also wurden 3 Tage in der Mutterfirma mit deren Führungskräften zusammen mit den Führungskräften der Tochterfirma, die über 2.000 km angereist sind, trainiert. Nach einer Woche fand ein weiteres 3 Tages Training am Standort der Tochterfirma statt. Diesmal kamen die Führungskräfte der Mutterfirma zur Tochterfirma.
Es ist schon erstaunlich, was man im wahrsten Sinne des Wortes bewegen kann, wenn man ein gemeinsames, attraktives Ziel erarbeitet hat, so Baudenbacher.
Mit Gesprächsübungen, gegenseitigem Erfahrungs-Austausch und Erarbeiten von gemeinsamen Wegen zum erworbenen Ziel kamen sich die Teilnehmer richtig nah. Sie haben sich gegenseitig völlig anders wahrgenommen und vor allen Dingen schätzen gelernt.
Häufig verpufft solche Euphorie schnell wieder. Nicht aber nach diesen Trainingstagen. Selbst nach jetzt fast drei Monaten, so meldet die Geschäftsführung, findet ein erfreulicher Austausch untereinander und ein starkes Miteinander statt. Da steigern sich auch die wirtschaftlichen Erfolge sichtbar. Und jeder fragt sich: “Warum haben wir so lange damit gewartet?“ Aber wie immer, hinterher sind alle schlauer.
Ein Günther Baudenbacher Training ist eben etwas Besonderes.
