Mit einem unternehmensinternen Businessplan lassen sich neue Produkte oder andere Geschäftsideen eines Unternehmens beschreiben. Er macht Chancen und Risiken sichtbar und leitet her, welche Ressourcen für die Umsetzung notwendig sind. Außerdem ist er die Grundlage für alle weiteren Planungen bei der Realisierung der Geschäftsidee.
Neue Produkte entwickeln und vermarkten, in unbekannte Märkte einsteigen oder in große Anlagen investieren – immer muss der Unternehmer wissen, mit welchen Chancen er rechnen kann, welche Risiken drohen, wie hoch die Investitionen ausfallen und ob sich das Geschäft unterm Strich lohnt. Häufig werden dazu klassische Investitionsrechnungen durchgeführt. Doch einfache Zahlenwerte reichen für eine Beurteilung von Geschäftspotenzialen nicht mehr aus. Die verantwortlichen Mitarbeiter müssen einen internen Businessplan erstellen.
Stichwort: Ein Businessplan oder Geschäftsplan fasst schriftlich ein unternehmerisches Vorhaben zusammen. Ausgangspunkt ist eine Geschäftsidee. Im Businessplan werden die einzigartigen Merkmale der Geschäftsidee in Bezug auf Kunden und im Vergleich zum Wettbewerb vorgestellt sowie die Strategie und die Ziele beschrieben. Es wird erläutert, wie diese erreicht werden und welche Ressourcen dafür notwendig sind. Besonders wichtig: Es wird schlüssig hergeleitet, welche finanziellen Mittel benötigt werden und woher diese kommen.
Ein wichtiger Vorteil eines Businessplans ist, dass die Ersteller beim Entwickeln gezwungen werden, ihre Geschäftsidee aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten und kritisch zu hinterfragen. So wird geprüft, ob die Idee am Markt und im Wettbewerb bestehen könnte.
Zudem beinhaltet der fertige Businessplan die wichtigsten Meilensteine und Arbeitsschritte zur Umsetzung der Geschäftsidee. Er ist also auch ein Maßnahmenplan. Gleichzeitig kann in der Umsetzungsphase immer geprüft werden, ob die ursprünglichen Annahmen eingetroffen sind und die Ziele erreicht wurden.
Schließlich ist der Businessplan ein Verkaufsinstrument. Entscheidend für die Umsetzung ist, dass die notwendigen finanziellen Mittel – insbesondere in der Startphase – zur Verfügung stehen. Die Geldgeber müssen überzeugt werden. Das muss ein schlüssiger Businessplan leisten.
Hier wird ein Businessplan gebraucht
In den meisten Fällen wird dann von einem Businessplan gesprochen, wenn ein neues Unternehmen gegründet werden soll. Jemand will sich mit seiner Geschäftsidee selbstständig machen und benötigt dafür Kapital von einer Bank, einem Risikokapitalgeber oder einem Business-Angel.
Doch im Grunde ist ein Businessplan für jedes unternehmerische Vorhaben eine Hilfe, das über das normale Tagesgeschäft hinausgeht. Dem entsprechend gibt es viele Auslöser dafür, dass ein Businessplan gebraucht wird. Die wichtigsten sind:
• Neugründung
• Nachfolgeregelung
• Firmenverkauf oder Firmenübernahme
• Strukturänderung und Neuausrichtung
• Fusion
• Kooperation
• Neuprodukteinführung
• Expansion in andere Märkte
• Kapitalerhöhung
• Börsengang
• Beantragung von öffentlichen Fördermitteln
• Erlangung von Erweiterungskrediten bei der Bank
Auf www.business-wissen.de finden Sie einen Ratgeber für die Entwicklung eines Businessplans. Mit zahlreichen Arbeitsvorlagen und Checklisten zum Download entwickeln Sie Ihren Businessplan.
Neue Produkte entwickeln und vermarkten, in unbekannte Märkte einsteigen oder in große Anlagen investieren – immer muss der Unternehmer wissen, mit welchen Chancen er rechnen kann, welche Risiken drohen, wie hoch die Investitionen ausfallen und ob sich das Geschäft unterm Strich lohnt. Häufig werden dazu klassische Investitionsrechnungen durchgeführt. Doch einfache Zahlenwerte reichen für eine Beurteilung von Geschäftspotenzialen nicht mehr aus. Die verantwortlichen Mitarbeiter müssen einen internen Businessplan erstellen.
Stichwort: Ein Businessplan oder Geschäftsplan fasst schriftlich ein unternehmerisches Vorhaben zusammen. Ausgangspunkt ist eine Geschäftsidee. Im Businessplan werden die einzigartigen Merkmale der Geschäftsidee in Bezug auf Kunden und im Vergleich zum Wettbewerb vorgestellt sowie die Strategie und die Ziele beschrieben. Es wird erläutert, wie diese erreicht werden und welche Ressourcen dafür notwendig sind. Besonders wichtig: Es wird schlüssig hergeleitet, welche finanziellen Mittel benötigt werden und woher diese kommen.
Ein wichtiger Vorteil eines Businessplans ist, dass die Ersteller beim Entwickeln gezwungen werden, ihre Geschäftsidee aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu beleuchten und kritisch zu hinterfragen. So wird geprüft, ob die Idee am Markt und im Wettbewerb bestehen könnte.
Zudem beinhaltet der fertige Businessplan die wichtigsten Meilensteine und Arbeitsschritte zur Umsetzung der Geschäftsidee. Er ist also auch ein Maßnahmenplan. Gleichzeitig kann in der Umsetzungsphase immer geprüft werden, ob die ursprünglichen Annahmen eingetroffen sind und die Ziele erreicht wurden.
Schließlich ist der Businessplan ein Verkaufsinstrument. Entscheidend für die Umsetzung ist, dass die notwendigen finanziellen Mittel – insbesondere in der Startphase – zur Verfügung stehen. Die Geldgeber müssen überzeugt werden. Das muss ein schlüssiger Businessplan leisten.
Hier wird ein Businessplan gebraucht
In den meisten Fällen wird dann von einem Businessplan gesprochen, wenn ein neues Unternehmen gegründet werden soll. Jemand will sich mit seiner Geschäftsidee selbstständig machen und benötigt dafür Kapital von einer Bank, einem Risikokapitalgeber oder einem Business-Angel.
Doch im Grunde ist ein Businessplan für jedes unternehmerische Vorhaben eine Hilfe, das über das normale Tagesgeschäft hinausgeht. Dem entsprechend gibt es viele Auslöser dafür, dass ein Businessplan gebraucht wird. Die wichtigsten sind:
• Neugründung
• Nachfolgeregelung
• Firmenverkauf oder Firmenübernahme
• Strukturänderung und Neuausrichtung
• Fusion
• Kooperation
• Neuprodukteinführung
• Expansion in andere Märkte
• Kapitalerhöhung
• Börsengang
• Beantragung von öffentlichen Fördermitteln
• Erlangung von Erweiterungskrediten bei der Bank
Auf www.business-wissen.de finden Sie einen Ratgeber für die Entwicklung eines Businessplans. Mit zahlreichen Arbeitsvorlagen und Checklisten zum Download entwickeln Sie Ihren Businessplan.
