Viele Projekte werden nicht rechtzeitig fertig, sind teurer als geplant oder bringen nicht die Ergebnisse, die sie versprochen haben. Und das trotz Einsatz erprobter Projektmanagementmethoden. Die Auswirkungen sind entsprechend unangenehm: Unzufriedene Kunden, Vertragsstrafen, Auftragsrückgang, überlastete Mitarbeiter, verspätete Zahlungen, Rendite und Qualität sind im Keller. Kurz: Der Durchsatz pro Einheit sinkt. Was bedeutet das?
Die auf der Theory of Constraints (TOC) basierende Projektmanagementmethode Critical Chain Projekt Management (CCPM) setzt Ressourcenknappheit nicht mehr als Ausnahme, sondern als Regelfall voraus und konzentriert sich damit auf den größten möglichen Engpass innerhalb eines Projekts. CCPM erweitert darüber hinaus das klassische (Multi-)Projektmanagement um die Elemente der Vermeidung von schädlichem Multitasking und dem korrekten Umgang mit Schätzungen, deren Steuerung und damit verbundene Puffer. Durch den Einsatz von CCPM konnten so Projektdurchlaufzeiten schon um 25 Prozent verkürzt und die Zuverlässigkeit und Termineinhaltung auf 95 Prozent gesteigert werden.
Mit dem Durchsatzmanagement erreichen Unternehmen bereits nach wenigen Wochen eine deutliche Steigerung ihres Gewinns bei gleichbleibenden Kosten.
Die Firma VISTEM GmbH & Co. KG und die ACT beraten gemeinsam Unternehmen aus dem IT-Sektor sowie IT-Einheiten bei Unternehmen bei der Einführung und Ausrichtung des Unternehmens am Durchsatzmanagement und bilden auf Wunsch die betroffenen Mitarbeiter anhand praxisorientierter Workshops in der Anwendung der TOC und CCPM aus. Darüber hinaus unterstützen VISTEM und ACT Unternehmen bei der Optimierung des Projekt- und Multiprojektmanagements und begleiten die Umsetzung von TOC und CCPM.
Der Trend zu CCPM ist weltweit entsprechend steigend, besonders bei mittelständischen Unternehmen. Sowohl die deutsche Gesellschaft für Projektmanagement als auch der Management Circle haben CCPM in ihr Portfolio aufgenommen und beschäftigen sich mit der Weiterentwicklung der Methode. Darüber hinaus fand im Juni 2013 erstmalig die internationale Konferenz zur TOC und CCPM in Deutschland statt. Die ACT selbst ist Mitglied im Netzwerk deutschsprachiger Experten, Anwender und Interessenten der Theory of Constraints.
„Neben der richtigen IT-Strategie als kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen, ist besonders die Umsetzungsgeschwindigkeit entsprechender IT-Vorhaben wettbewerbsentscheidend. Dies gilt sowohl für IT-Dienstleister wie auch für die eigenen IT-Bereiche in den Unternehmen. IT-Vorhaben der Zeit und dem Budget entsprechend umzusetzen gelingt eher selten und Vorgabengrenzen zu unterschreiten scheint unmöglich. Es gibt einfach immer mehr Vorhaben als Ressourcen zur Verfügung stehen“, sagt Marco Geuer, Senior Berater Business Analytics und Durchsatzmanagement der ACT. „Eine Antwort auf diese Herausforderung ist das Durchsatzmanagement nach TOC. Daher ist es uns eine große Freude eine Partnerschaft mit VISTEM einzugehen, die führende Unternehmensberatung für Durchsatzmanagement in Deutschland. Gemeinsam wird es uns noch besser möglich sein, speziell Organisationen im IT-Sektor bei der Implementierung des Durchsatzmanagement optimal zu unterstützen und darüber hinaus die Methode weiter zu entwickeln.“
„Wir freuen uns auf die gemeinsamen Projekte mit ACT", so Claudia Simon, Geschäftsführerin der VISTEM GmbH & Co. KG. Die weitreichende Kompetenz von ACT und VISTEM macht uns zu Ihrem Partner bei der Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien.“
VISTEM GmbH & Co. KG
VISTEM ist Ihr Partner für schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung
Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. In den verschiedensten Märkten befähigen und unterstützen wir unsere Kunden bei der Begründung und Realisierung nachhaltiger Wachstumsstrategien, so dass schnelle und nachhaltig zunehmende Ergebnisverbesserungen erreicht werden.
Die auf der Theory of Constraints (TOC) basierende Projektmanagementmethode Critical Chain Projekt Management (CCPM) setzt Ressourcenknappheit nicht mehr als Ausnahme, sondern als Regelfall voraus und konzentriert sich damit auf den größten möglichen Engpass innerhalb eines Projekts. CCPM erweitert darüber hinaus das klassische (Multi-)Projektmanagement um die Elemente der Vermeidung von schädlichem Multitasking und dem korrekten Umgang mit Schätzungen, deren Steuerung und damit verbundene Puffer. Durch den Einsatz von CCPM konnten so Projektdurchlaufzeiten schon um 25 Prozent verkürzt und die Zuverlässigkeit und Termineinhaltung auf 95 Prozent gesteigert werden.
Mit dem Durchsatzmanagement erreichen Unternehmen bereits nach wenigen Wochen eine deutliche Steigerung ihres Gewinns bei gleichbleibenden Kosten.
Die Firma VISTEM GmbH & Co. KG und die ACT beraten gemeinsam Unternehmen aus dem IT-Sektor sowie IT-Einheiten bei Unternehmen bei der Einführung und Ausrichtung des Unternehmens am Durchsatzmanagement und bilden auf Wunsch die betroffenen Mitarbeiter anhand praxisorientierter Workshops in der Anwendung der TOC und CCPM aus. Darüber hinaus unterstützen VISTEM und ACT Unternehmen bei der Optimierung des Projekt- und Multiprojektmanagements und begleiten die Umsetzung von TOC und CCPM.
Der Trend zu CCPM ist weltweit entsprechend steigend, besonders bei mittelständischen Unternehmen. Sowohl die deutsche Gesellschaft für Projektmanagement als auch der Management Circle haben CCPM in ihr Portfolio aufgenommen und beschäftigen sich mit der Weiterentwicklung der Methode. Darüber hinaus fand im Juni 2013 erstmalig die internationale Konferenz zur TOC und CCPM in Deutschland statt. Die ACT selbst ist Mitglied im Netzwerk deutschsprachiger Experten, Anwender und Interessenten der Theory of Constraints.
„Neben der richtigen IT-Strategie als kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen, ist besonders die Umsetzungsgeschwindigkeit entsprechender IT-Vorhaben wettbewerbsentscheidend. Dies gilt sowohl für IT-Dienstleister wie auch für die eigenen IT-Bereiche in den Unternehmen. IT-Vorhaben der Zeit und dem Budget entsprechend umzusetzen gelingt eher selten und Vorgabengrenzen zu unterschreiten scheint unmöglich. Es gibt einfach immer mehr Vorhaben als Ressourcen zur Verfügung stehen“, sagt Marco Geuer, Senior Berater Business Analytics und Durchsatzmanagement der ACT. „Eine Antwort auf diese Herausforderung ist das Durchsatzmanagement nach TOC. Daher ist es uns eine große Freude eine Partnerschaft mit VISTEM einzugehen, die führende Unternehmensberatung für Durchsatzmanagement in Deutschland. Gemeinsam wird es uns noch besser möglich sein, speziell Organisationen im IT-Sektor bei der Implementierung des Durchsatzmanagement optimal zu unterstützen und darüber hinaus die Methode weiter zu entwickeln.“
„Wir freuen uns auf die gemeinsamen Projekte mit ACT", so Claudia Simon, Geschäftsführerin der VISTEM GmbH & Co. KG. Die weitreichende Kompetenz von ACT und VISTEM macht uns zu Ihrem Partner bei der Entwicklung nachhaltiger Wachstumsstrategien.“
VISTEM GmbH & Co. KG
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Als international tätige Strategie- und Prozessberatung steht VISTEM für die intelligente Nutzung und Implementierung von Durchbruchslösungen in Projekt-, Produktions-, Dienstleistungs- und Handelsunternehmen. In den verschiedensten Märkten befähigen und unterstützen wir unsere Kunden bei der Begründung und Realisierung nachhaltiger Wachstumsstrategien, so dass schnelle und nachhaltig zunehmende Ergebnisverbesserungen erreicht werden.
